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Service- und Materialmanagement

Fälle — Konzepte — Instrumente

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Die Bestimmung und Erreichung von Marktzielen in Auslandsmärkten mit unterschiedlichen Bedingungen stellt eine ständig erneuernde Herausforderung dar. Eine Möglichkeit im Export ist der Vertrieb über eine eigene Gesellschaft im Ausland. Ziel ist es, die Vorgehensweise und Erfahrungen beim Aufbau einer Vertriebsgesellschaft für Ölfeldrohre in den USA darzustellen. Vor der Gründung sind zahlreiche Überlegungen notwendig, um die Gesellschaft an den Marktbedürfnissen auszurichten und die Wirtschaftlichkeit sicherzustellen. Dazu gehört die Abschätzung des mittelfristigen Marktpotenzials sowie die Analyse der Marktstruktur und des Umfeldes. Aus dieser Analyse ergeben sich Gestaltungsalternativen, die hinsichtlich ihrer Vor- und Nachteile untersucht werden. Der Entscheidungsprozess führt zur Auswahl der optimalen Lösung. Der Schwerpunkt liegt auf der Darstellung der Analysen und Überlegungen bis zur Grundsatzentscheidung über die Gründung der Vertriebsgesellschaft. Aus der anschließenden Realisierungsphase werden einige wesentliche Aspekte hervorgehoben. Dieser Beitrag reiht sich in bestehende Praktikerbeiträge ein, die darauf abzielen, die marketingorientierte Wissensbasis durch Rückkopplungen zwischen theoretischen und praktischen Anwendungen zu erweitern.

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Service- und Materialmanagement, Frank-Dieter Dorloff, Paul Roth, Erik Foltin

Langue
Année de publication
1985
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(souple),
État du livre
Abîmé
Prix
1,61 €

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Sous-titre
Fälle — Konzepte — Instrumente
Langue
Allemand
Éditeur
Gabler
Publié
1985
Format
souple
Pages
248
ISBN10
3409133046
ISBN13
9783409133043
Séries
Description
Die Bestimmung und Erreichung von Marktzielen in Auslandsmärkten mit unterschiedlichen Bedingungen stellt eine ständig erneuernde Herausforderung dar. Eine Möglichkeit im Export ist der Vertrieb über eine eigene Gesellschaft im Ausland. Ziel ist es, die Vorgehensweise und Erfahrungen beim Aufbau einer Vertriebsgesellschaft für Ölfeldrohre in den USA darzustellen. Vor der Gründung sind zahlreiche Überlegungen notwendig, um die Gesellschaft an den Marktbedürfnissen auszurichten und die Wirtschaftlichkeit sicherzustellen. Dazu gehört die Abschätzung des mittelfristigen Marktpotenzials sowie die Analyse der Marktstruktur und des Umfeldes. Aus dieser Analyse ergeben sich Gestaltungsalternativen, die hinsichtlich ihrer Vor- und Nachteile untersucht werden. Der Entscheidungsprozess führt zur Auswahl der optimalen Lösung. Der Schwerpunkt liegt auf der Darstellung der Analysen und Überlegungen bis zur Grundsatzentscheidung über die Gründung der Vertriebsgesellschaft. Aus der anschließenden Realisierungsphase werden einige wesentliche Aspekte hervorgehoben. Dieser Beitrag reiht sich in bestehende Praktikerbeiträge ein, die darauf abzielen, die marketingorientierte Wissensbasis durch Rückkopplungen zwischen theoretischen und praktischen Anwendungen zu erweitern.