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Manager, Berater, Trainer und Coaches: Die einen konzentrieren sich auf die Logik der Zahlen, andere auf die Logik von Strukturen und Prozessen, dritte auf individuelle Kompetenzen, und die vierten haben die Person im Blick. Bisher stehen diese Zugänge in der Praxis oft unverknüpft nebeneinander. Das führt immer wieder zu mangelnder Abstimmung, Orientierungslosigkeit, fehlendem Verständnis und Konkurrenz. Damit gehen Chancen für schnelle und wirksame Veränderungen verloren. Diese Veränderungen können nur dann erfolgreich in Angriff genommen werden, wenn jeder seine Landkarten um die Perspek tiven der jeweils anderen erweitert, ohne seiner Profession untreu zu werden. Dieses Buch zeigt anhand konkreter Beispiele: - wie umsetzungsorientierte Strategiearbeit gelingt: return on strategy - wie Fahrpläne für wirksame Mergerprozesse aussehen - worauf es bei der Generationenübergabe in Familienunternehmen ankommt - wie Lernarchitekturen individuelles und organisationales Lernen optimal verbinden
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Veränderung - systemisch, Frank Boos
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- 2004
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