Personalfreisetzung

Auteurs

• Jürgen Horsch

Paramètres

• Affaires et économie

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Wird ein Teil des Personals für die betrieblichen Aufgaben nicht mehr benötigt, müssen vorausschauend entsprechende Maßnahmen der Personalfreisetzung unter Berücksichtigung betrieblicher Kostenstrukturen sowie der Konsequenzen sowohl für die betroffenen Mitarbeiter als auch für den Arbeitsmarkt als Ganzes geplant werden. Hierfür steht eine breite Palette abgestufter und häufig kombiniert einsetzbarer Instrumente zur Verfügung. Deren Spektrum reicht einerseits von den den einzelnen Mitarbeiter betreffenden Maßnahmen bis hin zu solchen, denen gesamte Betriebe/Unternehmen unterworfen sind, andererseits von Maßnahmen, die der Personalerhaltung dienen, bis zu jenen, die den Personalabbau zur Folge haben, sei es mit dem oder gegen den Willen der Betroffenen. In diesem Zusammenhang sind zahlreiche rechtliche und personalwirtschaftliche Rahmenbedingungen zu beachten, zumal Freisetzungsmaßnahmen aufgrund ihrer gravierenden Auswirkungen beispielsweise die Mitarbeitermotivation und das Unternehmensimage beeinflussen. Damit wird deutlich, dass Personalfreisetzungen für das Personalmanagement eine der schwierigsten Herausforderungen darstellen und auch künftig nichts an Aktualität verlieren werden.

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• Année de publication: 2013