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InhaltsverzeichnisDie Mär vom optimalen Führungsstil: Warum man Mitarbeiter nicht über einen Kamm scheren sollte. Der optimale Führungsstil und die Unterscheidung zwischen Führung und Führungskraft. Das wechselseitige Beziehungsgeschäft „Führung“ und die Lean-Management-Strategie. Merkmale von Unternehmen, die nach Lean Production gestaltet sind. Personalentwicklung als Grundlage der Lean-Gestaltung und integriertes Human Resources Management in der Lean Company. Herausforderungen und Chancen der betrieblichen „Kairos“-Personalarbeit sowie Standortbestimmungen der Deduktion oder Induktion. Einflüsse auf die Personalarbeit und Hemmfaktoren in kleinen und mittleren Unternehmen. Die richtige Vorbereitung von Seminaren und Schulungsmaßnahmen sowie ungenutzte Möglichkeiten in der Personalberatung. Die Akquisition vor jeder Kooperation, Neubesetzungen in mittelständischen Unternehmen, Personalbeschaffung und strategische Planung. Total Quality Management als Führungsaufgabe mit Zukunft, bei der der Kunde im Mittelpunkt steht. Die Rolle der Führungskräfte bei der Einführung von Qualitätsverbesserungssystemen und die Bedeutung von Verpflichtung, Qualitätsbewusstsein und Verantwortung. Karriereanalyse, Headhunting, Planung des Erfolgs und die Bedeutung von Arbeitsmoral als Beförderungskriterium. Präsentationstechniken und die Nutzung verschiedener Medien für effektive Präsentationen.
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Führungspower, Wolfgang Saaman
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