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Good strategy, bad strategy : the difference and why it matters

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Richard P. Rumelt

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322pages
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Argues that a manager's central responsibility is to create and implement strategies, challenges popular motivational practices, and shares anecdotes discussing how to enable action-oriented plans for real-world results.

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Good strategy, bad strategy : the difference and why it matters, Richard P. Rumelt

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Année de publication: 2011
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Titre: Good strategy, bad strategy : the difference and why it matters
Langue: Anglais
Auteurs: Richard P. Rumelt
Éditeur: Crown Business
Publié: 2011
Format: rigide
Pages: 322
ISBN10: 0307886239
ISBN13: 9780307886231
Séries
Mots clés: Nonfiction, Art / Culture, Commerce, Affaires & Gestion, Motivation & Bien-être, Design, Gestion & Ressources humaines, Leadership, Entrepreneuriat
Évaluation: 4,1 sur 5
Description: Argues that a manager's central responsibility is to create and implement strategies, challenges popular motivational practices, and shares anecdotes discussing how to enable action-oriented plans for real-world results.