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InhaltsverzeichnisFusion als Existenz-Sicherung: Bräutigam sucht einen Partner. Zwei gegensätzliche Führungspraktiken. Skizze der Grid-Organisationsentwicklung. Bräutigam geht auf OBI zu. Der Fusionsvertrag. Vierergruppe „Fusion“. Zwei Mannschaften lernen sich kennen: Fragebogenaktion und Fusionsseminar. Fremd- und Selbsteinschätzung. Ablauf des Fusionsseminars I. Einsichten und Konsequenzen. Schulungsmaßnahmen und Auszeichnungsaktion. Etablierung der künftigen Zusammenarbeit: Managemententwicklung nach dem Grid-Konzept. Internes Grid-Management-Seminar. Verhaltenspsychologie im Betrieb. Vorarbeiten für das Grid-Management-Seminar. Seminar-Ablauf. Die Bedeutung der Plenarsitzungen. Lernprozess in Gruppen. Aufgaben der Einzelarbeit. Leistungsvergleiche. Das Fallbeispiel „Instrumente AG“. Das Filmbeispiel „Die zwölf Geschworenen“. Organisationskultur in der Soll-Vorstellung. Organisationskultur im Ist-Zustand. Persönlicher Grid-Stil vor dem Seminar. Grid-Stile nach dem Seminar. Neue Dynamik für unternehmerisches Handeln: Zwischenchecks und Aktionsprogramm. Fragebogenaktion 2. Unterlagen und Vorarbeiten für das zweite Fusionsseminar. Aufbau des Fusionsseminars II. Das Fusionsseminar II im Zeitablauf. Seminarergebnisse zur Verbesserung der Zusammenarbeit. Fragebogenaktion 3. Bräutigam als gewichtiger Teil der OBI-Gruppe: Nicht mehr Konkurrenten, sondern selbständige Partner. Weichenstellungen. Zeitlicher Ablauf der Fusion. Modell
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Fusion als unternehmerische Chance, Utho Creusen
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- 2012
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