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Shopping-Center, Fachmarktzentren und Einzelhandelsagglomerationen stehen zunehmend unter dem Einfluss sich ändernder Rahmenbedingungen in einem komplexen Wirtschaftsumfeld. Um im Zukunftsmarkt bestehen zu können, sind umfassende Restrukturierungsprozesse erforderlich. Dies ist nicht ungewöhnlich, da es zahlreiche Frühindikatoren gibt, die bei professioneller Analyse zu konzeptionellen Anpassungen führen und die ursprüngliche Effizienz wiederherstellen können. Wir untersuchen die Ursachen und beschreiben diese Frühindikatoren sowie die Abhängigkeiten der entscheidenden Parameter und strategischen Einflussfaktoren. Dazu zählen sowohl endogene als auch exogene Faktoren, die das Handeln der Akteure beeinflussen und oft nur bedingt steuerbar sind. Abweichend von bisherigen Ansätzen, die sich auf finanzwirtschaftliche und bauliche Maßnahmen konzentrieren, betrachten wir die Handlungskompetenz des Managements und den Einfluss des Umfelds auf die Restrukturierung. Dies umfasst öffentliche Faktoren wie Medien und Wettbewerb sowie interne Einflüsse durch Eigentümer und Management. Die bisherige Forschung vernachlässigt oft diese strategischen Erfolgsfaktoren. Zudem analysieren wir die Rolle von Bestandsmietern, Besuchern und dem Management im Restrukturierungsprozess. Funktionale und marktorientierte Parameter werden als Frühindikatoren für den Beginn des Restrukturierungsprozesses festgelegt. Der Hype auf dem Handelsimmobilienmarkt zw
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Restrukturierung leistungsgestörter handelsaffiner Immobilien, Wilhelm Pfaffenhausen
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- 2011
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