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Prozessmanagement ist ein Leitfaden zur Gestaltung prozessorientierter Unternehmen. Der vorgestellte Ansatz zur EinfA1/4hrung, Umsetzung und kontinuierlichen Wahrnehmung des Prozessmanagements ist konsequent praxisorientiert. Die notwendigen AktivitAten werden dabei zugleich hinsichtlich des State-of-the-Art in den Bereichen Organisationslehre und Informationsmanagement kritisch reflektiert. Das Buch folgt den einzelnen Phasen eines Vorgehensmodells, das sich in der Praxis bereits mehrfach bewAhrt hat. Der Projektablauf wird anhand einer durchgehenden Fallstudie, dem Prozessmanagementprojekt eines modernen Dienstleistungsunternehmens, beschrieben. Checklisten fassen die abgeleiteten Handlungsempfehlungen fA1/4r jede Projektphase zusammen. Neu werden weitere Anwendungsgebiete der Prozessmodellierung, wie das Supply Chain Management, das Customer Relationship Management, die Simulation, die ERP-EinfA1/4hrung und das Workflowmanagement, diskutiert. Verschiedene aktuelle Fallstudien zeigen die vielfAltigen AnwendungsmAglichkeiten der aufgezeigten Konzepte des Prozessmanagements.
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Prozessmanagement, Jörg Becker
- Langue
- Année de publication
- 2005
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- (rigide)
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- Titre
- Prozessmanagement
- Sous-titre
- Ein Leitfaden Zur Prozessorientierten Organisationsgestaltung
- Langue
- Allemand
- Auteurs
- Jörg Becker
- Éditeur
- Springer Verlag
- Publié
- 2005
- Format
- rigide
- Pages
- 665
- ISBN10
- 3540234934
- ISBN13
- 9783540234937
- Séries
- Mots clés
- Nonfiction, Commerce, Affaires & Gestion, Technologie & Ingénierie
- Évaluation
- 5 sur 5
- Description
- Prozessmanagement ist ein Leitfaden zur Gestaltung prozessorientierter Unternehmen. Der vorgestellte Ansatz zur EinfA1/4hrung, Umsetzung und kontinuierlichen Wahrnehmung des Prozessmanagements ist konsequent praxisorientiert. Die notwendigen AktivitAten werden dabei zugleich hinsichtlich des State-of-the-Art in den Bereichen Organisationslehre und Informationsmanagement kritisch reflektiert. Das Buch folgt den einzelnen Phasen eines Vorgehensmodells, das sich in der Praxis bereits mehrfach bewAhrt hat. Der Projektablauf wird anhand einer durchgehenden Fallstudie, dem Prozessmanagementprojekt eines modernen Dienstleistungsunternehmens, beschrieben. Checklisten fassen die abgeleiteten Handlungsempfehlungen fA1/4r jede Projektphase zusammen. Neu werden weitere Anwendungsgebiete der Prozessmodellierung, wie das Supply Chain Management, das Customer Relationship Management, die Simulation, die ERP-EinfA1/4hrung und das Workflowmanagement, diskutiert. Verschiedene aktuelle Fallstudien zeigen die vielfAltigen AnwendungsmAglichkeiten der aufgezeigten Konzepte des Prozessmanagements.