Promotoren

Champions der Innovation

Auteurs

• Jürgen Hauschildt

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• 300 pages
• 11 heures de lecture

• Technologie / Ingénierie

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InhaltsverzeichnisDas Promotoren-Modell im Spannungsfeld von Erklärung und Gestaltung Vorbemerkungen der Herausgeber.I: Das Gespann der Promotoren.1.1 Das Promotoren-Modell.1.2 Promotoren — Schlüsselpersonen für Entwicklung und Marketing innovativer Industriegüter.II: Die Troika der Promotoren.2.1 Arbeitsteilung im Innovationsmanagement.2.2 Zur Existenz und Effizienz von Prozeßpromotoren.III: Neue und nachhaltige Promotoren-Funktionen.3.1 Beziehungspromotoren — Schlüsselpersonen für zwischenbetriebliche Innovationsprozesse.3.2 Beziehungspromotoren als Förderer inter-organisationaler Austauschprozesse: Empirische Befunde.3.3 Gatekeeper und Prozeßpromotoren.IV: Promotoren-Modell und Projektmanagement.4.1 Was leistet das Promotoren-Modell für das Projektmanagement?.4.2 Projektleiter als Prozeßpromotoren.V: Zur Weiterentwicklung des Promotoren-Modells.Stichwortverzeichnis.

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• Année de publication: 1998
• Reliure: (souple)