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Das Buch betont die zentrale Rolle von Methoden und Instrumenten in der Unternehmensführung und im strategischen Controlling. In einer postmodernen Welt, in der die Grenzen zwischen Rationalität und Irrationalität sowie zwischen Wahrheit und Lüge zunehmend verschwommen sind, unterstützen Controlling- und Managementinstrumente dabei, die Realität klarer zu erkennen. Sie fördern Transparenz, Rückhalt und Struktur, um in einem Umfeld von Unentscheidbarkeit und Indifferenz handlungsfähig zu bleiben. Es wird ein breites Spektrum an klassischen, modernen und innovativen Methoden und Instrumenten vorgestellt, darunter Portfolios, Benchmarking, Conjoint-Measurement und die Balanced Scorecard. Die Konzepte werden durch empirische Daten und Ergebnisse aus verschiedenen Studien und Beratungsprojekten in unterschiedlichen Branchen, wie der Pharma- und Automobilindustrie, veranschaulicht. Die Zielgruppe umfasst Geschäftsführer, technische und kaufmännische Führungskräfte sowie Unternehmensberater, die sich mit Unternehmensführung und strategischem Controlling befassen. Auch Studierende und Lehrende finden in diesem Werk ein wertvolles Lehr- und Nachschlagewerk. Themen wie Zielbildung, Planung, Prognose und strategische Frühwarnung werden behandelt.
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Unternehmensführung und strategisches Controlling, Dietram Schneider
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- 1997
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