Dietram Schneider Livres

Das Buch bietet einen umfassenden Überblick über die theoretischen Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre und richtet sich an Studierende, Lehrende sowie Praktiker. Es behandelt zwölf zentrale theoretische Ansätze, darunter Neoklassik, Austrianismus und verschiedene institutionelle Theorien, und beleuchtet deren Beziehungen und Erweiterungen. Ein besonderes Augenmerk liegt auf der evolutionären Hypothese, die untersucht, ob sich die reale Wirtschaftsrealität zunehmend den idealisierten neoklassischen Vorstellungen annähert. Zudem werden Entwicklungsszenarien vorgestellt, die optimistische und kritische Perspektiven auf die Zukunft der BWL thematisieren.

Die Analyse beleuchtet die alarmierenden wirtschaftlichen Entwicklungen in Deutschland, geprägt von sinkendem Wachstum und stagnierender Produktivität. Durch die Verdoorn-Kurven wird die Verschlechterung der Wettbewerbsfähigkeit im Vergleich zu anderen EU-Staaten verdeutlicht. Gleichzeitig entsteht eine Vielzahl von "Zombie"-Phänomenen, die sich in Unternehmen, Haushalten und Eliten manifestieren und die gesellschaftlichen und ökonomischen Strukturen untergraben. Diese Dynamik führt zu einer besorgniserregenden Unsicherheit und könnte dazu führen, dass zukünftige Generationen schlechter dastehen als ihre Eltern, während eine nostalgische Rückkehr zur Vergangenheit als einzige Hoffnung erscheint.

Dieses Buch bietet einen umfassenden und tiefgehenden Einblick in Instrumente und Methoden der Unternehmensführung in Zeiten der Postmoderne. Neben der fundierten Beschreibung gibt es Empfehlungen für die betriebliche Anwendung und die praktische Konstruktion sowie Vor- und Nachteile der einzelnen Instrumente und Methoden (z.B. SWOT, PESTEL, PIMS, Ergebniskennlinie, MCKinsey- und BCG-Portfolio, Wertkettenlandkarte, five forces, Ansoff-Matrix, Ressourcen-Struktur-Matrix, Verdoorn-Kurven (Analyse der Produktivität), Erfahrungskurve, Kostendegression, Target Costing, QFD, SRD, Benchmarking, Conjoint-Analyse, Business Plan, Lebenszyklus, Präferenzmethode, Zielbildung und -vertikalisierung) . Das Buch besticht vor allem auch durch zahlreiche Praxisbeispiele und viel illustrierendes Datenmaterial aus empirischen Studien und Projekten des Autors. Managementstudien, Erfahrungsberichte, Benchmarks und empirisches Studienmaterial sowie zahlreiche Downloads gibt es unter www.schneider-dietram.de. Das Buch erscheint in der Schriftenreihe des KUBE e.V. (Kompetenzzentrum für Unternehmensentwicklung und -beratung)

Das Buch bietet zahlreiche Fallstudien, Übungseinheiten und Prüfungs-fragen sowie Multiple-Choice-Aufgaben zur Unternehmensführung und Unternehmensentwicklung (z. B. SWOT, McKinsey- und BCG-Portfolio, Quality Function Deployment, Success Resource Deployment, Target Costing, Make-or-Buy-Portfolio, Kostendegression, Erfahrungskurve, Benchmarking, Potenzialanalyse, Ergebniskennlinie, Wertschöpfungsstrukturanalyse, Wertkettenlandkarte, five forces, Netzwerkanalyse, Balanced Scorecard, PIMS, RMA-Schätzung, Unternehmensstrategie, Conjoint-Analyse). Es dient einerseits zur gezielten Vorbereitung auf Prüfungen. Andererseits kann es durch die Case Studies eine wichtige Ergänzung für Seminare und Trainings darstellen, um in Einzel- und Gruppenarbeiten das Wissen zu vertiefen und für die Bearbeitung praktischer Fälle einzusetzen. Es wendet sich damit an Praktiker aus dem Management, aus dem Controlling und aus der Beratungsbranche sowie an Studierende und Lehrende in den höheren Semester betriebs-wirtschaftlicher bzw. managementorientierter Bachelor- und Master-Studiengänge an Hochschulen und Universitäten.Das vorliegende Buch erscheint in der Schriftenreihe des KUBE e.V. (Kompetenzzentrum für Unternehmensentwicklung und -beratung). Managementstudien, empirische Forschungsarbeiten und Projekte sowie Benchmarking-Studien finden Sie unter www.schneider-dietram.de.

Dietram Schneider: Dietram Schneider, Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule Kempten (Allgäu), Autor und Berater auf den Gebieten Unternehmensführung und -strategie, Innovation, Geschäftsentwicklung, Produkt-, Geschäfts- und Vertriebsvitalisierung, Make-or-Buy und Wertschöpfungsanalyse

Dieses Buch gibt erstmals einen fundierten Überblick über bewährte sowie neue Management-, Beratungs- und Controllinginstrumente und -methoden, die erfolgreich in der Praxis eingesetzt werden. Renommierte Autoren geben anhand von Fallbeispielen konkrete Tipps zur Umsetzung.