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Organisation

Grundlagen moderner Organisationsgestaltung mit Fallstudien

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Das Buch behandelt umfassend die Grundlagen und Entwicklungen der Organisationstheorie. Im ersten Kapitel werden grundlegende Begriffe wie Organisation und Organisieren sowie formale und informale Strukturen erläutert. Es wird zwischen Fremdorganisation und Selbstorganisation unterschieden und die Beziehung zwischen Organisationsstrukturen und Verhalten sowie Organisationsprozessen thematisiert. Das zweite Kapitel widmet sich den Entwicklungslinien der Organisationstheorie, beginnend mit der klassischen und neoklassischen Theorie bis hin zu modernen Ansätzen. Eine Fallstudie beleuchtet die Veränderungen bei Siemens & Halske. Im dritten Kapitel wird die Strukturierung von Aufgaben behandelt, einschließlich der theoretischen Grundlagen der Strukturgestaltung sowie der Differenzierung und Integration innerhalb von Organisationen. Das vierte Kapitel fokussiert auf die Integration von Individuum und Organisation, menschliche Bedürfnisse und motivierende Arbeitsorganisation, unterstützt durch eine Fallstudie über ein Team, das keines war. Das fünfte Kapitel thematisiert die Beziehung zwischen Organisation und Umwelt, während das sechste Kapitel emergente Phänomene wie Entscheidungen und politische Prozesse in Organisationen behandelt. Im siebten Kapitel wird der organisatorische Wandel untersucht, einschließlich Widerstand gegen Veränderungen und die Rolle des organisatorischen Lernens. Eine abschließende Fallstudie zu Sports

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Organisation, Georg Schreyögg

Langue
Année de publication
1996
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4,3
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Sous-titre
Grundlagen moderner Organisationsgestaltung mit Fallstudien
Langue
Allemand
Éditeur
Gabler
Publié
1996
Format
souple
Pages
620
ISBN10
3409177299
ISBN13
9783409177290
Séries
Mots clés
Nonfiction
Évaluation
4,25 sur 5
Description
Das Buch behandelt umfassend die Grundlagen und Entwicklungen der Organisationstheorie. Im ersten Kapitel werden grundlegende Begriffe wie Organisation und Organisieren sowie formale und informale Strukturen erläutert. Es wird zwischen Fremdorganisation und Selbstorganisation unterschieden und die Beziehung zwischen Organisationsstrukturen und Verhalten sowie Organisationsprozessen thematisiert. Das zweite Kapitel widmet sich den Entwicklungslinien der Organisationstheorie, beginnend mit der klassischen und neoklassischen Theorie bis hin zu modernen Ansätzen. Eine Fallstudie beleuchtet die Veränderungen bei Siemens & Halske. Im dritten Kapitel wird die Strukturierung von Aufgaben behandelt, einschließlich der theoretischen Grundlagen der Strukturgestaltung sowie der Differenzierung und Integration innerhalb von Organisationen. Das vierte Kapitel fokussiert auf die Integration von Individuum und Organisation, menschliche Bedürfnisse und motivierende Arbeitsorganisation, unterstützt durch eine Fallstudie über ein Team, das keines war. Das fünfte Kapitel thematisiert die Beziehung zwischen Organisation und Umwelt, während das sechste Kapitel emergente Phänomene wie Entscheidungen und politische Prozesse in Organisationen behandelt. Im siebten Kapitel wird der organisatorische Wandel untersucht, einschließlich Widerstand gegen Veränderungen und die Rolle des organisatorischen Lernens. Eine abschließende Fallstudie zu Sports