Hartmut F. Binner Livres

The book presents a control loop-oriented change management process for implementing digital business models through the Organization 4.0 MITO configuration management. It details a structured approach to transformation design, emphasizing the operational control loop principle across various MITO model segments. The management segment is divided into process-related and fact-related components, while the MITO business model incorporates customer and supplier segments, integrating hierarchical process levels for effective management and control systems.

Die Transformation von einer funktionsorientierten hin zu einer prozessorientierten Organisation steht im Mittelpunkt des Buches. Der Autor legt besonderen Wert auf die praktische Umsetzung und erläutert umfassend das "Wie" der Organisationsentwicklung. Mithilfe des MITO-Methoden-Tools und zahlreicher Praxisbeispiele wird der Weg zur digitalen und kulturellen Transformation aufgezeigt. Zudem werden Themen wie gemeinsames Führungsverständnis, Methodenkompetenz im Changemanagement und die Optimierung kundenorientierter Wertschöpfungsketten behandelt, um eine erfolgreiche Organisation 4.0 zu gestalten.

Der Changemanagementprozess zur Implementierung eines digitalen Businessmodells wird umfassend analysiert, wobei der Organisation 4.0-MITO-Konfigurationsmanagement-Ansatz im Mittelpunkt steht. Die Kapitelstruktur folgt dem betrieblichen Regelkreisprinzip und beleuchtet die verschiedenen Transformations-Gestaltungssichten innerhalb der MITO-Modellsegmente: Management, Input, Transformation und Output. Besonders hervorzuheben ist die detaillierte Unterteilung des Managementsegments in prozessbezogene und sachbezogene Aspekte, die eine tiefere Einsicht in die Führungs- und Leitungsstrukturen ermöglicht.

Der Autor analysiert die notwendigen Managementstrategien, um aus aktuellen Krisen erfolgreich herauszukommen. Er beleuchtet die Herausforderungen, die Unternehmen in turbulenten Zeiten meistern müssen, und bietet praxisnahe Lösungen sowie innovative Ansätze zur Krisenbewältigung. Durch fundierte Fallstudien und strategische Empfehlungen wird aufgezeigt, wie Führungskräfte Veränderungen initiieren und ihre Organisationen nachhaltig stabilisieren können. Dieses Buch ist ein wertvoller Leitfaden für alle, die in der Geschäftswelt Verantwortung tragen.

Nachhaltigkeit in Unternehmen ist entscheidend für die Auswirkungen auf Gesellschaft und Umwelt. Der ganzheitliche Ansatz zur Gestaltung von Businessmodellen wird durch das MITO-Methoden-Tool unterstützt, das sich an den Vorgaben der DIN ISO 26000 orientiert. Das Buch behandelt die Integration aller relevanten Nachhaltigkeitsthemen und beleuchtet die Herausforderungen in der Bewertung und Entscheidungsfindung. Es bietet praxisnahe Handlungsempfehlungen zur Umsetzung von Corporate Social Responsibility (CSR) in der Unternehmenspraxis.

Der prozessorientierte Organisationsgestaltungs- und Corporate-Governance-Ansatz bietet Unternehmen ein umfassendes Führungs- und Leitungsinstrument. Er zielt darauf ab, die Effizienz und Effektivität von Unternehmensstrukturen zu verbessern, indem er ganzheitliche Perspektiven integriert. Die Methoden und Strategien, die in diesem Buch präsentiert werden, unterstützen Führungskräfte dabei, ihre Organisationen nachhaltig zu gestalten und verantwortungsbewusst zu führen.

In diesem Buch wird mit dem MITO-Methoden-Tool ein generischer Methodenbaukasten zur prozessorientierten Organisationsentwicklung vorgestellt, mit dem sich eine große Anzahl von strategischen und operativen Aufgaben innerhalb des Organisations- und Prozessmanagements leicht umsetzen lassen. Anhand einer großen Zahl von Praxisbeispielen gibt der Autor mit dem MITO-Methoden-Tool konkrete Orientierungs- und Umsetzungshilfen zur Gestaltung und Optimierung von Unternehmen, Organisationen und Prozessen. Das Tool liefert über alle Führungsebenen innerhalb der Organisation unabhängig von Branche und Betriebsgröße strukturierte Umsetzungs- und Entscheidungshilfen innerhalb der Prozessdurchführung. Damit bietet dieses Buch eine ausgewogene Mischung von Fach- Methoden und Expertenwissen, um dem Anwender die notwendige Handlungs- und Entscheidungskompetenz für zukünftige Aufgabenstellungen im Sinne einer nachhaltigen und erfolgreichen Problemlösung zu vermitteln.

Prozessmanagement hat sich zum herausragenden Umsetzungsinstrument für den Unternehmenserfolg entwickelt. Erfolgspotenziale, Kernkompetenz, Strategien, Konzept, Methoden und viele Managementsysteme wie Qualitäts-, Umwelt-, Arbeitsschutz- oder Projektmanagement, aber auch IT-Management sind ohne Bezug auf die Prozesse nicht umsetzbar bzw. in ihrer Wirksamkeit äußerst beschränkt. Um Prozessmanagement auch im Sinne von Changemanagement richtig zu verstehen und strategisch wie operativ richtig anzuwenden, bedarf es eines vernetzten Wissens. Dieses Buch schafft einen Überblick über alle gängigen Begriffe des Prozessmanagements: von A wie ABC-Analyse bis Z wie Zielableitung - insgesamt ca. 300 Begriffe und über 1 300 Stichworte. Alle Begriffe werden in einer durchgängigen Systematik unter Verwendung einheitlicher Beschreibungsmodelle mit vielen Abbildungen und Beispielen vorgestellt und miteinander vernetzt. Eine unerschöpfliche Fundgrube für den Praktiker!

Das Vorgehensmodell umfasst 12 Schritte zur Entwicklung und Einführung eines prozessorientierten Wissensmanagementsystems. Das zentrale Merkmal des Frameworks „House of Process Knowledge“ ist die dynamische Entstehung einer organisationalen Wissensbasis aus dem intellektuellen Kapital der Beteiligten. Diese Wissensbasis wird durch individuelle und kollektive Lernprozesse kontinuierlich weiterentwickelt. Der Aufbau dieser Wissensbasis in der ersten Frameworkebene (wissensbasierte Prozessorganisation) bildet die Grundlage für das wissensbasierte Prozessmanagement in der zweiten Ebene. In der dritten Ebene führen Aktivitäten zur Wissensbewertung und Prozessverbesserung zu einer Umsetzung des Mitarbeiterwissens. Das Wissenspotenzial der Mitarbeiter besteht aus systematischem, kodifiziertem Erfahrungs- und Fachwissen, das durch Lernprozesse bei der Aufgabenerfüllung entsteht. Ständige Veränderungen der Markt- und Kundenanforderungen treiben die Wissensentwicklung voran und führen zu einer Umgestaltung von funktionsorientierten zu prozessorientierten Organisationsstrukturen. Diese Prozessorganisation dient als Plattform für die integrierte Wissensorganisation. Die visualisierten und dokumentierten Strukturen sind entscheidend für die Implementierung der Wissensorganisation. Durch die Anwendung des Modells wird prozessorientiertes Denken und dynamisches Handeln zur Stärkung der Wettbewerbsposition innovativ und wissensbasiert geförde