Professeur américain, il est surtout connu pour ses contributions fondamentales à la théorie basée sur les ressources dans le domaine du management stratégique. Ses travaux explorent comment les organisations construisent et maintiennent un avantage concurrentiel grâce à leurs actifs et capacités uniques. Il met l'accent sur l'application pratique de la pensée stratégique pour la réussite des entreprises.
For strategy/strategic management. For professors who want students to see connections between big ideas in strategy (thus understanding vs. memorizing), Barney/Hesterly provides an organizing framework (VRIO) as the foundation of the text. Students have a clear decision-making framework to use in analyzing cases and business situations.
What I Didn't Learn in Business School is a compelling read---whether you're a recent business school grad struggling to apply your new knowledge or an experienced leader who already knows that no strategy is created in a vacuum. --Book Jacket.
Find out how bold actions by visionary leaders can inspire powerful stories that drive culture change. Data indicates that most strategic efforts to change a company's culture fail. So how do companies succeed in this endeavor? A top strategy professor and two highly successful CEOs found that, in companies that had successfully changed their culture, leaders had taken dramatic actions that embodied the new cultural values. These actions inspired stories that became company legends, repeated in every department and handed on to new employees. Through compiling and analyzing 150 stories from business leaders who have achieved change, they identified 6 attributes that every successful culture change story has in common: 1. The actions that build these stories are authentic 2. These stories "star" the leader 3. They signal a clean break with the past, and a clear path to the future 4. They appeal to employee heads and hearts 5. They're often theatrical or dramatic 6. They're told, and re-told, throughout the organization With extensive and inspiring examples of stories containing these attributes, the authors illustrate how readers can harness the power of stories within their company in order to change or create a winning culture to align with any strategy.
Czego nie nauczyłem się na studiach biznesowych nie jest kolejnym podręcznikiem na temat zarządzania strategicznego. Nie jest to też tylko zbiór narzędzi potrzebnych w zarządzaniu. Trzymasz w ręku interesującą, niepowtarzalną i realistyczną... powieść biznesową. Jest to opowieść o świeżo upieczonym absolwencie MBA zatrudnionym w firmie konsultingowej przy opracowywaniu strategicznej decyzji w globalnej korporacji. Nasz bohater poznaje istotę zarządzania od środka, z wszystkimi jego wadami i zaletami. Takie przedstawienie tematu pozwala czytelnikowi na poznanie nie tylko praktycznego zastosowania najnowocześniejszych narzędzi potrzebnych przy tworzeniu i realizowaniu strategii, lecz także korporacyjnych niuansów relacji międzyludzkich. Atutem książki jest przedstawienie sposobów efektywnego działania w złożonym otoczeniu przedsiębiorstwa. Książka jest adresowana do: menedżerów, którzy mają zmierzyć się z opracowaniem i wdrożeniem nawet najbardziej złożonej strategii, studentów zarządzania chcących dowiedzieć się, jak podręcznikowa wiedza przekłada się na realia biznesowe, czytelników zainteresowanych tym, jak w firmach podejmowane są decyzje strategiczne.