Outlines an eight-step program by which companies can implement effective large-scale change, noting the importance of shifting employee thinking patterns and citing the stories of more than 100 organizations.
Offers real-life sucess and failure stories and introduces the "see-feel-change" dynamic for changing feelings, rather than just the thought process.
A Simpler Life approaches the developing field of synthetic biology by focusing on the experimental and institutional lives of practitioners in two labs at Princeton University. It highlights the distance between hyped technoscience and the more plodding and entrenched aspects of academic research. Talia Dan-Cohen follows practitioners as they wrestle with experiments, attempt to publish research findings, and navigate the ins and outs of academic careers. Dan-Cohen foregrounds the practices and rationalities of these pursuits that give both researchers' lives and synthetic life their distinctive contemporary forms. Rather than draw attention to avowed methodology, A Simpler Life investigates some of the more subtle and tectonic practices that bring knowledge, doubt, and technological intervention into new configurations. In so doing, the book sheds light on the more general conditions of contemporary academic technoscience.
V knize Srdce změny se autoři zabývají klíčovými problémy, které lidé čelí při změnách v organizacích, a zkoumají, jak tyto změny skutečně probíhají. Na základě rozsáhlého výzkumu v různých organizacích po celém světě představují nový soubor klíčových témat a příběhů, které ilustrují transformační proces osmi krocích. Hlavním zjištěním autorů je, že ústřední problém nespočívá ve strategii, struktuře nebo kultuře, ale v otázce, jak změnit chování lidí. Zatímco mnozí manažeři se domnívají, že klíčem je změna myšlení, Kotter a Cohen ukazují, že zásadní je emocionální prožitek a strhující zkušenost, která ovlivňuje chování. Úspěšné programy změn se zaměřují na to, jak pomoci lidem vidět problémy a jejich řešení způsobem, který oslovuje jejich emoce. Struktura knihy odpovídá osmi krokům, které reflektují zkušenosti lidí v procesu změny. Kapitoly sledují fáze vývojového procesu úspěšného programu změny a využívají skutečné příběhy, které ukazují problémy z pohledu reálných lidí. Kotter a Cohen se tak dotýkají podstaty realizace změny, přičemž apel na emoce a cítění lidí se ukazuje jako silný motivační činitel, schopný překonat i největší překážky a dosáhnout neuvěřitelných výsledků.