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'Einführung in Projektmanagement' bietet eine praxisorientierte, verständliche und übersichtliche Einführung in die Methoden und Vorgehensweisen des modernen Projektmanagements. Es richtet sich an alle, die als Projektleiter, -planer oder -mitarbeiter an der Planung, Überwachung, Steuerung und Durchführung von Entwicklungsprojekten beteiligt sind.Das Buch ist entsprechend einem typischen Projektablauf Am Anfang steht die Projektdefinition mit der Gründung eines Projekts, der Wirtschaftlichkeitsprüfung sowie dem Festlegen der Aufbau- und Ablauforganisation. Anschließend werden im Rahmen der Projektplanung die Themen Strukturplanung, Aufwandsschätzung, Netzplantechnik sowie Arbeits- und Kostenplanung behandelt. Die Projektkontrolle umfaßt Aufwands- und Kostenkontrolle, Qualitätssicherung und Projektberichterstattung. Anschließend wird das geordnete Vorgehen beim Projektabschluß betrachtet. Das letzte Kapitel des Buches vermittelt einen Überblick über Verfahren zur Projektsteuerung und persönliche Arbeitstechniken. Das Buch hilft Projektbeteiligten in der Industrie, im Dienstleistungsgewerbe und in der Lehre, bei ihren Projekten die Parameter Leistung, Einsatzmittel (Geld, Personal, Maschinen usw.) und Zeit optimal aufeinander abzustimmen.
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Einführung in Projektmanagement, Manfred Burghardt IV
- Langue
- Année de publication
- 1995
- Reliure
- (souple)
Modes de paiement
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- Sous-titre
- Definition, Planung, Kontrolle, Abschluß
- Auteurs
- Manfred Burghardt IV
- Éditeur
- Publicis
- Publié
- 1995
- Format
- souple
- Pages
- 284
- ISBN10
- 3895780294
- ISBN13
- 9783895780295
- Séries
- Catégories
- Mots clés
- Nonfiction, Commerce, Affaires & Gestion, Technologie & Ingénierie, Science et Mathématiques, Sciences naturelles, Science, Chimie
- Description
- 'Einführung in Projektmanagement' bietet eine praxisorientierte, verständliche und übersichtliche Einführung in die Methoden und Vorgehensweisen des modernen Projektmanagements. Es richtet sich an alle, die als Projektleiter, -planer oder -mitarbeiter an der Planung, Überwachung, Steuerung und Durchführung von Entwicklungsprojekten beteiligt sind.Das Buch ist entsprechend einem typischen Projektablauf Am Anfang steht die Projektdefinition mit der Gründung eines Projekts, der Wirtschaftlichkeitsprüfung sowie dem Festlegen der Aufbau- und Ablauforganisation. Anschließend werden im Rahmen der Projektplanung die Themen Strukturplanung, Aufwandsschätzung, Netzplantechnik sowie Arbeits- und Kostenplanung behandelt. Die Projektkontrolle umfaßt Aufwands- und Kostenkontrolle, Qualitätssicherung und Projektberichterstattung. Anschließend wird das geordnete Vorgehen beim Projektabschluß betrachtet. Das letzte Kapitel des Buches vermittelt einen Überblick über Verfahren zur Projektsteuerung und persönliche Arbeitstechniken. Das Buch hilft Projektbeteiligten in der Industrie, im Dienstleistungsgewerbe und in der Lehre, bei ihren Projekten die Parameter Leistung, Einsatzmittel (Geld, Personal, Maschinen usw.) und Zeit optimal aufeinander abzustimmen.