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In einer Zeit, in der Unternehmen mit Krisen, Technologien, Komplexität und Unsicherheit konfrontiert sind, fühlen sich Mitarbeiter und Führungskräfte oft überfordert und erschöpft. Das Buch zielt darauf ab, die Veränderungsfähigkeit in Unternehmen zu stärken, indem es die Qualität menschlicher Beziehungen in den Mittelpunkt stellt. Angesichts der ständigen Anpassungsnotwendigkeit verlieren Unternehmen sich häufig in einer Flut von Veränderungsinitiativen, die kaum Wirkung zeigen, bevor neue Ansätze ins Spiel kommen. Diese dauerhafte Belastung führt zu Erschöpfung, obwohl Zuversicht dringend benötigt wird. Das Werk bietet konkrete Konzepte und Methoden für eine resonanzbasierte Transformation und beleuchtet die theoretischen Grundlagen von Resonanz. Es zeigt auf, wie Unternehmen die psychologischen Bedingungen für nachhaltige Veränderungsfähigkeit schaffen können und illustriert dies mit praktischen Beispielen aus verschiedenen Branchen. Die Autoren, ein interdisziplinäres Team aus Psychologen, Beratern und Wirtschaftsforschern, haben die Resonanz-Methode über ein Jahrzehnt entwickelt und erfolgreich in globalen Transformationen angewendet. Sie hinterfragen gängige Denkansätze im Veränderungsmanagement und betonen die Bedeutung sozialpsychologischer Bedingungen für die Veränderungsfähigkeit. Zielgruppe sind Führungskräfte und Unternehmer, die in bewegten Zeiten ihre Organisationen stärken möchten.
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Resonanz in Unternehmen, Torsten Breden, Nicole Dufft, Andreas Stiehler
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