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Der Entstehungsprozess der EU-Energieagentur ACER wird als ein komplexes Zusammenspiel von strategischen Überlegungen und institutionellen Rahmenbedingungen analysiert. Anstatt nur funktionale Bedürfnisse zu berücksichtigen, spielen auch Machtinteressen und organisatorische Einschränkungen eine entscheidende Rolle. Durch die Linse des akteurzentrierten Institutionalismus wird aufgezeigt, wie die beteiligten Akteure ihre Kompetenzen erweitern und absichern wollten, was die Gründung und Struktur der Agentur maßgeblich beeinflusste.
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Die neue europäische Agentur für die Zusammenarbeit der Energieregulierungsbehörden (ACER), Tatjana Böttger
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