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Die Arbeit analysiert die Notwendigkeit externer Strategieberatung für ein Familienunternehmen in der Brauindustrie, das Tradition mit moderner Technologie verbindet. Es werden die Rollen der Berater und eine Stakeholder Map erstellt, um die strategische Ausrichtung des Unternehmens zu entwickeln. Trotz erfolgreicher Bewältigung vergangener Herausforderungen sieht sich die Brauerei Landbier nun neuen, ungewissen Umwelteinflüssen gegenüber. Die Untersuchung beleuchtet verschiedene strategische Optionen zur Anpassung an diese Veränderungen.
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Stakeholder Maps und die Ziele strategischer Unternehmensberatungen. Strategisches Management, Victoria Chemnitz
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- 2021
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