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Die Studie untersucht die Bedeutung von Corporate Volunteering für Unternehmen, Mitarbeiter und die Gesellschaft, indem sie den dreifachen Nutzen dieses Engagements analysiert. Sie kritisiert bestehende Modelle wie das London Benchmarking Group und das Social Return on Investment, da sie den Kompetenztransfer nicht ausreichend erfassen. Stattdessen wird das Five Forces Framework of Corporate Volunteering vorgestellt, das Aspekte wie Kompetenztransfer und Lerneffekte bewertet. Anhand einer Evaluation des Programms "Partners in Leadership" zeigt die Studie unterschiedliche Wahrnehmungen der Teilnehmer und die positive Wirkung auf nachhaltiges Wirtschaften auf.
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Evaluation von Corporate Volunteering: Betrachtung des Programms Partners in Leadership, Martin Pätzold
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- 2014
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