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Bei all unserem Tun versuchen wir, die Zukunft vorherzusagen, zumindest kurzfristig. Wir überlegen uns, welche Auswikungen ein Entscheid oder eine Intervention auf das System - Unternehmen, Projekt, Familie, Freunde, etc. - haben wird. Meistens überlegen wir das nicht bewusst, sondern entscheiden intuitiv. Strategie-, Produktions- und Projektpläne sind typische Antizipationen der Zukunft. Je komplexer jedoch die Welt wird, d.h. je mehr Abhängigkeiten es gibt, desto schwieriger wird es, die Reaktion des Systems zu antizipieren. Daher greifen Pläne immer weniger. Peter Addor denkt seit langem über diese Problematik nach und versucht herauszufinden, wie Manager und andere Entscheidungsträger trotz Komplexität und Ungewissheit dennoch führen können. Wie sollen sie sich verhalten? Wie sollen sie entscheiden? Dieses Buch versucht Antworten auf diese Fragen zu geben.
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Führen trotz Ungewissheit, Peter Addor
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- 2012
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