Paramètres
- 110pages
- 4 heures de lecture
En savoir plus sur le livre
Menedżerowie są oceniani na podstawie wyników, które w dużej mierze zależą od umiejętności delegowania i kontrolowania. Osiągnięcie efektywności w zarządzanym zespole staje się możliwe dzięki umiejętnościom nauczanym przez Briana Tracy. Ten przewodnik przedstawia 21 praktycznych sposobów na zwiększenie wydajności, w tym: określenie zadań, ich przydzielanie oraz ustalanie sposobów pomiaru wykonania, dobór umiejętności do wymagań stanowiska, wykorzystanie zarządzania przez cele do delegowania zadań zaufanym członkom zespołu, a także przekształcenie delegowania w narzędzie do uczenia się i budowania zaufania. Kluczowe jest również zapewnienie szybkiej opinii zwrotnej oraz aktywnego udziału zespołu, co pozwala menedżerowi zyskać więcej czasu na zadania strategiczne. Skuteczne delegowanie i kontrolowanie prowadzi do większej wydajności pracowników, co przekłada się na wzrost wyników i sukcesu. Brian Tracy, jeden z najlepszych profesjonalnych mówców, ma bogate doświadczenie w zarządzaniu różnorodnymi biznesami i prowadzeniu konsultacji dla setek tysięcy osób rocznie w różnych krajach. Jego wystąpienia są często opisywane jako inspirujące, zabawne i motywujące.
Achat du livre
Delegowanie & kontrolowanie, Brian Tracy
- Langue
- Année de publication
- 2014
- product-detail.submit-box.info.binding
- (souple)
Modes de paiement
Il manque plus que ton avis ici.
- Titre
- Delegowanie & kontrolowanie
- Langue
- Polonais
- Auteurs
- Brian Tracy
- Éditeur
- MT Biznes
- Publié
- 2014
- Format
- souple
- Pages
- 110
- ISBN10
- 8377466597
- ISBN13
- 9788377466599
- Mots clés
- Nonfiction, Commerce, Affaires & Gestion, Motivation & Bien-être, Gestion & Ressources humaines, Leadership, Productivité
- Évaluation
- 3,85 sur 5
- Description
- Menedżerowie są oceniani na podstawie wyników, które w dużej mierze zależą od umiejętności delegowania i kontrolowania. Osiągnięcie efektywności w zarządzanym zespole staje się możliwe dzięki umiejętnościom nauczanym przez Briana Tracy. Ten przewodnik przedstawia 21 praktycznych sposobów na zwiększenie wydajności, w tym: określenie zadań, ich przydzielanie oraz ustalanie sposobów pomiaru wykonania, dobór umiejętności do wymagań stanowiska, wykorzystanie zarządzania przez cele do delegowania zadań zaufanym członkom zespołu, a także przekształcenie delegowania w narzędzie do uczenia się i budowania zaufania. Kluczowe jest również zapewnienie szybkiej opinii zwrotnej oraz aktywnego udziału zespołu, co pozwala menedżerowi zyskać więcej czasu na zadania strategiczne. Skuteczne delegowanie i kontrolowanie prowadzi do większej wydajności pracowników, co przekłada się na wzrost wyników i sukcesu. Brian Tracy, jeden z najlepszych profesjonalnych mówców, ma bogate doświadczenie w zarządzaniu różnorodnymi biznesami i prowadzeniu konsultacji dla setek tysięcy osób rocznie w różnych krajach. Jego wystąpienia są często opisywane jako inspirujące, zabawne i motywujące.