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Führung in Veränderungsprozessen bedeutet eine enorme Herausforderung. Doch welche Kompetenzen benötigen Sie für einen konstruktiven Umgang mit den Unsicherheiten Ihrer Mitarbeiter? Mit dem COR-ESSENTIALS®-Modell verstehen Sie die Abläufe in Veränderungsprozessen. Nutzen Sie es, um den Wandel bei sich und Ihrem Team achtsam und erfolgversprechend einzuleiten und gezielt zu reflektieren. Denn nur durch gelungene Kommunikation, gemeinsame Verantwortung, kritisches Feedback und unterstützende Ideen kann Change gelingen. Inhalte: Change neu gedacht: Wandel auf Basis neurowissenschaftlicher, psychologischer und systemtheoretischer Erkenntnisse initiieren Stabilität und Veränderung aus neurobiologischer und systemtheoretischer Perspektive Die Anwendung des COR-ESSENTIALS®-Modells in der Unternehmenspraxis Entscheidungsfindung: Erkenntnisse aus der Verhaltensökonomie nutzbar machen Konkrete Projektbeispiele aus der Unternehmenspraxis Zahlreiche Tipps zu individueller Change-Arbeit und erfolgreicher Führung virtueller und interkultureller Teams NEU in der 2. Auflage: Das Neurosystemische Panorama®, neue Praxisfälle Arbeitshilfen online: Handlungsanleitung zur Gestaltung eines Leitbildprozesses Methoden für Coachings und Workshops Weblinks zu Videos und Vorträgen
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