Sicherstellen der Abrufe bei Automotive-Zulieferern mit minimalen Kosten unter besonderer Berücksichtigung von Liquiditäts-, Beschäftigungs-, Knowhow- und IT-Restriktionen

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• Robin Delius

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Automobilzulieferer sehen sich mit zunehmenden Anforderungen von Seiten der Kunden konfrontiert, welche immer wieder neue Bestleistungen bei geringeren Kosten erwarten. Diesen wird begegnet, indem Maßnahmen zur Optimierung der Geschäftsprozesse entlang der Wertschöpfungskette und zur Stabilisierung der unternehmerischen Kapitalbasis getroffen werden. Insbesondere Letzteres ist von hoher Bedeutung, um Entwicklungspotenziale ausnutzen und weitreichende unternehmerische Flexibilität wahren zu können. Die dafür relevante strategische Zielgestaltung ist mit den operativen Entscheidungsebenen zu koordinieren, da eine erfolgreiche Umsetzung operativer Herausforderungen Voraussetzung für das Erreichen der strategischen Ziele ist. Die vorliegende Arbeit beschreibt eine formale Systematisierung der Entscheidungsinhalte auf unterschiedlichen Ebenen, sodass operative Entscheidungsgrößen und Entscheidungszusammenhänge identifiziert und formuliert werden. Das maßgebliche Ziel der operativen Entscheidungsinhalte ist das Erbringen einer hohen Logistikleistung, welches sich in der Sicherstellung der Kundenabrufe ausdrückt. Die Dimensionierung der dafür relevanten Entscheidungsgrößen erfolgt innerhalb der für die PPS charakteristischen Planungsbereiche und bildet einen ganzheitlichen Ansatz, welcher Maschinenkapazitäten, Materialien und Personal miteinander in Beziehung setzt und bei minimalen Kosten die Lieferfähigkeit zum Kunden sicherstellt. Es werden Entscheidungsgrößen und zusammenhänge derart beschrieben, dass operative Handlungen nicht nur durch kapazitative Ressourcen sondern auch ausdrücklich bei begrenzter Liquiditätsdecke durchzuführen sind. ; ger

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• Année de publication: 2012
• Reliure: (rigide)