Mitarbeiterbeteiligung bei Verbesserungs- und Veränderungsprozessen

Auteurs

• Klaus J. Zink

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• 356 pages
• 13 heures de lecture

• Affaires et économie

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Veränderungs- und Verbesserungsprozesse lassen sich am besten meistern, wenn die Mitarbeiter davon überzeugt sind und daran beteiligt werden. Doch meist werden ihre Ideen und Kompetenzen nicht oder nur unzureichend berücksichtigt. Dieses Grundlagenwerk setzt hier an und zeigt, wie Mitarbeiter in Verbesserungs- und Veränderungsprozesse eingebunden werden können. Ob es sich um „traditionelle“ KVP-Ansätze handelt, um die Einführung neuer Technologien oder um die Beteiligung von Mitarbeitern in Strategie-Entwicklungs- oder Deployment-Prozessen, die einzelnen Konzepte werden fundiert und praktisch umsetzbar vorgestellt. Highlights - Erfolgreich den Wandel meistern - Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit nachhaltig steigern - Mit konkreten Handlungsanleitungen und zahlreichen Praxisbeispielen „... ein umfassender und aktueller Einblick in das Feld und die vielfältigen Formen der Beteiligung von Mitarbeitern... “ Prof. Dr. Marianne Resch, Internationales Institut für Management, Universität Flensburg

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• Année de publication: 2007