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Die Finanzkrise 2007 - 2009 hat deutlich gemacht, dass Risikomanagement nicht von außen verordnet werden kann, sondern innere Aufgabe und Verantwortung der Unternehmensführung sein muss. Risikomanagement ist in der Unternehmensstrategie und in Corporate Governance verankert, denn Strategiegestaltung und Umgang mit Risiken gehören zu den wichtigsten Aufgaben des Topmanagements. Zudem sind operative und sektorspezifische Aspekte, darunter auch das Notfall-, Krisen- und Kontinuitätsmanagement, zu berücksichtigen.
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Risikomanagement als Führungsaufgabe, Bruno Brühwiler
- Langue
- Année de publication
- 2011
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- (rigide)
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- Langue
- Allemand
- Auteurs
- Bruno Brühwiler
- Éditeur
- Haupt
- Publié
- 2011
- Format
- rigide
- Pages
- 277
- ISBN10
- 3258076782
- ISBN13
- 9783258076782
- Séries
- Mots clés
- Nonfiction, Commerce, Affaires & Gestion
- Description
- Die Finanzkrise 2007 - 2009 hat deutlich gemacht, dass Risikomanagement nicht von außen verordnet werden kann, sondern innere Aufgabe und Verantwortung der Unternehmensführung sein muss. Risikomanagement ist in der Unternehmensstrategie und in Corporate Governance verankert, denn Strategiegestaltung und Umgang mit Risiken gehören zu den wichtigsten Aufgaben des Topmanagements. Zudem sind operative und sektorspezifische Aspekte, darunter auch das Notfall-, Krisen- und Kontinuitätsmanagement, zu berücksichtigen.