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Bis vor kurzem wurden Pflichtverletzungen von Vorständen oder Aufsichtsräten hauptsächlich personalpolitisch sanktioniert, während die persönliche Haftung für Schäden selten thematisiert wurde. Dies hat sich durch zahlreiche Bilanzierungsskandale und Unternehmenszusammenbrüche grundlegend geändert, die das Vertrauen in die Kapitalmärkte erschüttert haben. Zudem fehlten international vergleichbare Standards für die Verantwortung der Unternehmensleitung, obwohl Unternehmen durch die Globalisierung zunehmend verflochten sind. Gesetzgeber und Börsenaufsichtsbehörden haben daher die persönliche Haftung von Organen verschärft. Diese Aktivitäten sind Teil der internationalen Diskussion über Standards guter Unternehmensführung und Unternehmenskontrolle. Der US-amerikanische Sarbanes-Oxley Act hat wesentliche Impulse für die Weiterentwicklung des deutschen Modells gegeben. Die Haftung der Unternehmensleitung hat komplexere Ausmaße angenommen, und das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich verpflichtet Vorstände, geeignete Maßnahmen zur frühzeitigen Erkennung gefährdender Entwicklungen zu treffen. Ein nachhaltiges Risikomanagementsystem, das haftungsrechtliche Anforderungen erfüllt, ist entscheidend. Das Buch erläutert, wie solche Systeme aussehen und implementiert werden können, und stellt Best Practise-Standards sowie Referenzmodelle vor. IT-Sicherheit wird als zentrales Element des Risikomanagements betrachtet, d
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Managerhaftung im Wandel, Jan Markus Hempel
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- 2006
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