Transformationsprozesse im Krankenhaus

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• Rafaela Kraus

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Seit dem Inkrafttreten des Gesundheitsstrukturgesetzes 1993 befindet sich die Krankenhauslandschaft in Deutschland im Wandel. Die sozialen Beziehungen der Berufsgruppen im Krankenhaus verändern sich, Besitzstände werden neu verteilt, und Machtverhältnisse sowie wirtschaftliche und rechtliche Rahmenbedingungen ändern sich. Der Ausgang dieser Transformationsprozesse, die durch das GSG ausgelöst oder verstärkt wurden, ist noch ungewiss und hängt stark von den Führungs- und Managementstrukturen ab. Die Führungskräfte sind gefordert, notwendige Anpassungen und Motivationen zu leisten. Diese Arbeit widmet sich der Perspektive der Führungskräfte im Wandel. Durch eine Analyse der Rahmenbedingungen für Krankenhausmanagement und aktuelle Reformbestrebungen wurde in einer qualitativen Fallstudie in drei Krankenhäusern untersucht, wie gut die Führungs- und Organisationsstrukturen sowie -kulturen in der Lage sind, sich an veränderte Bedingungen anzupassen. Der Leser erhält Einblicke in die komplexe Lebenswelt eines Krankenhauses und ein authentisches Bild vom Denken und Handeln der betroffenen Führungskräfte. Es werden organisationale und individuelle Bedingungen für die Bewältigung der Transformationsprozesse aufgezeigt und die Voraussetzungen ergründet, die den notwendigen Organisationsentwicklungsprozess unterstützen oder hemmen können. Das interdisziplinäre Werk richtet sich an Betriebswirte, Psychologen und Soziologen und bietet Krank

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• Année de publication: 1998