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InhaltsverzeichnisIst totes Vermögen wirklich mehr wert als lebendiges Vermögen?.1: Management von Dynamik und Wandel: Kunden und Mitarbeiter wieder entdecken und begeistern.1. Die Renaissance der Persönlichkeit.2. Die Renaissance der Kunden.3. Drei Zeitalter der Arbeitsorganisation.4. Das vitale Unternehmen: Tote Institution oder lebendiger Organismus.5. Organisationen in der Krise: Probleme der Unternehmensmaschinerie.6. Wege zum vitalen Unternehmen: Die „weichen“ Faktoren sind die wirklich „harten“.7. Die Kraft der Kreativität: Was die Betriebswirtschaftslehre von der Natur lernen kann.8. Organisationsmodelle für vitale Unternehmen.2: Das vitale Unternehmen: Beispiele, Barrieren, Lösungswege.1. Führen bei Lufthansa — Führung im Wandel.2. Porsche: Ein Unternehmen wird fit.3. Der mühsame Weg zur „Lean Company“ bei Schenck.4. Der Mensch rückt in den Mittelpunkt: Gruppenstrukturen und Entgeltsysteme für vitale Unternehmen am Beispiel der Audi AG.5. Persönlichkeiten fördern: Karrieren und Kultur in einem vitalen Unternehmen, das Beispiel der Hypo-Bank.6. Die Entdeckung der Mitarbeiter: Ein Unternehmen steuert sich selbst.7. Festo auf dem Weg zum Lernunternehmen.8. Business Reengineering — ein Weg in die Arbeitswelt der Zukunft.9. Schritte und Hürden auf dem Weg zur lernenden Organisation.10. Die Restrukturierung der Unternehmensprozesse: Die Neuentdeckung des Menschen.11. Informations- und Kommunikationssysteme als Nervenbahnen im vitalen Unternehmen.
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Wege zum vitalen Unternehmen, Jürgen Fuchs
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- 1995
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