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Voraussetzung für Sinn und Erfolg dieses Buches ist die Erkenntnis, dass hervorragende Mitarbeiterqualität eine entscheidende Bedingung für den Unternehmenserfolg darstellt. Unternehmen setzen umfassend Marketinginstrumente ein, um ihre Produkte und Dienstleistungen zu verkaufen. Wenn Mitarbeiterqualität so wichtig ist, wird deutlich, wie essenziell es ist, auch im Personalmarkt Marketingstrategien zu nutzen. Ziel des Personalmarketings ist es, das Unternehmen für potenzialstarke Bewerber attraktiv zu gestalten und darzustellen. Dies gilt ebenso für die bestehenden Mitarbeiter, die ihre Aufgaben als ansprechend empfinden sollten, um Wechselabsichten zu minimieren. Im Vergleich zum Produktmarketing steht beim Personalmarketing das Preis-/Leistungsverhältnis im Mittelpunkt der wahrgenommenen Attraktivität. Werbung und Öffentlichkeitsarbeit können zwar ein attraktives Preis-/Leistungsverhältnis kommunizieren, doch langfristig ist dies nur erfolgreich, wenn die Botschaft der Wahrheit entspricht. Angesichts des zunehmenden Wettbewerbs in Preis, Qualität und Service sowie der Globalisierung ist dies besonders relevant. Fazit: Die kommunikativen Marketinginstrumente bleiben bedeutend, kämpfen jedoch gegen Windmühlen, wenn das Preis-/Leistungsverhältnis nicht stimmt.
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Handbuch Personalmarketing, Hans Strutz
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