Dieses Buch ergänzt die umfangreiche Literatur zu Führung, Management und Leadership im Kontext von Organisationen um weitere Zentimeter. Es erhebt aber - nicht ohne eine Portion Provokation - den Anspruch auf relevante Zentimeter. Die Autoren eröffnen mit einer sozialwissenschaftlich-rekonstruktiven Perspektive den bisweilen pädagogisch instrumentalisierten Diskurs auf das Phänomen Führung und betreten Niemandsland. Dr. Franz Lorenz, langjähriger Bundesgeschäftsführer der Caritas-Gemeinschaft für Pflege- und Sozialberufe, Habilitand an der Martin-Luther-Universität Halle Wittenberg, Organisationsberater (DGSD), Lehrsupervisor und Trainer für Situationsdynamik (DGSD) Dr. Martin P. Schwarz, Akademischer Rat für Betriebspädagogik/ Personalentwicklung am Institut für Erziehungswissenschaft, Universität Koblenz-Landau, Habilitand an der Martin-Luther Universität Halle-Wittenberg, Organisationsberater und Partner einer Beratungsgesellschaft
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Führen als organisationale Funktion und personale Haltung, Franz Lorenz
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2012
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Dieses Buch ergänzt die umfangreiche Literatur zu Führung, Management und Leadership im Kontext von Organisationen um weitere Zentimeter. Es erhebt aber - nicht ohne eine Portion Provokation - den Anspruch auf relevante Zentimeter. Die Autoren eröffnen mit einer sozialwissenschaftlich-rekonstruktiven Perspektive den bisweilen pädagogisch instrumentalisierten Diskurs auf das Phänomen Führung und betreten Niemandsland. Dr. Franz Lorenz, langjähriger Bundesgeschäftsführer der Caritas-Gemeinschaft für Pflege- und Sozialberufe, Habilitand an der Martin-Luther-Universität Halle Wittenberg, Organisationsberater (DGSD), Lehrsupervisor und Trainer für Situationsdynamik (DGSD) Dr. Martin P. Schwarz, Akademischer Rat für Betriebspädagogik/ Personalentwicklung am Institut für Erziehungswissenschaft, Universität Koblenz-Landau, Habilitand an der Martin-Luther Universität Halle-Wittenberg, Organisationsberater und Partner einer Beratungsgesellschaft
