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Wege zu einer Intrapreneurship-orientierten öffentlichen Verwaltung

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Michael Heinrichs

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Think Ahead – Move Forward, voraus denken – vorwärts bewegen lautete das Motto der ersten internationalen Fachtagung des Instituts für Fortbildung und Verwaltungsmodernisierung der Fachhochschule für öffentliche Verwaltung, Polizei und Rechtspflege vom 23.- 25. April 2008. Der nun vorliegende Tagungsband fasst die Vorträge der aus sechs europäischen Staaten angereisten Referenten zusammen und zeigt damit zugleich auf, wie facettenreich das Thema ist – und dass es moderner Verwaltung gut zu Gesicht steht, sich stärker oder schlimmstenfalls überhaupt mit unternehmerischen Denken und Handeln auseinanderzusetzen. Denn nach wie vor handelt die öffentliche Verwaltung eher reaktiv denn proaktiv, verursacht durch ein verengtes Binnenbewusstsein und wichtige Aspekte des gesellschaftlichen Lebens ausblendende Ausbildungsstrukturen. Kritische Auseinandersetzung hiermit ist geboten, ohne umgekehrt ohne eingehende Prüfung der Bedingungen der Möglichkeit einer Implementierung unternehmerischen Denken und Handelns in der öffentlichen Verwaltung das Wort zu reden.

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Wege zu einer Intrapreneurship-orientierten öffentlichen Verwaltung, Michael Heinrichs

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Année de publication: 2009
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Titre: Wege zu einer Intrapreneurship-orientierten öffentlichen Verwaltung
Langue: Anglais
Auteurs: Michael Heinrichs
Éditeur: Europ. Hochsch.-Verl.
Publié: 2009
Format: souple
ISBN10: 3941482033
ISBN13: 9783941482036
Séries: Schriftenreihe der Fachhochschule für Öffentliche Verwaltung, Polizei und Rechtspflege des Landes M-V
Mots clés: Manuels, Manuels universitaires
Description: Think Ahead – Move Forward, voraus denken – vorwärts bewegen lautete das Motto der ersten internationalen Fachtagung des Instituts für Fortbildung und Verwaltungsmodernisierung der Fachhochschule für öffentliche Verwaltung, Polizei und Rechtspflege vom 23.- 25. April 2008. Der nun vorliegende Tagungsband fasst die Vorträge der aus sechs europäischen Staaten angereisten Referenten zusammen und zeigt damit zugleich auf, wie facettenreich das Thema ist – und dass es moderner Verwaltung gut zu Gesicht steht, sich stärker oder schlimmstenfalls überhaupt mit unternehmerischen Denken und Handeln auseinanderzusetzen. Denn nach wie vor handelt die öffentliche Verwaltung eher reaktiv denn proaktiv, verursacht durch ein verengtes Binnenbewusstsein und wichtige Aspekte des gesellschaftlichen Lebens ausblendende Ausbildungsstrukturen. Kritische Auseinandersetzung hiermit ist geboten, ohne umgekehrt ohne eingehende Prüfung der Bedingungen der Möglichkeit einer Implementierung unternehmerischen Denken und Handelns in der öffentlichen Verwaltung das Wort zu reden.