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Das Beratungshandbuch arbeitet die typischen Konstellationen in arbeitsgerichtlichen Verfahren heraus, in denen ein bestimmtes prozesstaktisches Verhalten über den Verfahrenserfolg entscheidet: - Beim Kündigungsschutzverfahren: Darlegungs- und Beweislast, Taktik in der Güteverhandlung und im Kammertermin wie im Beschlussverfahren - Die strategischen Möglichkeiten beim Vergleich - Der sinnvolle Einsatz von Prozessinstrumentarien bei der Beweisaufnahme und in der Zwangsvollstreckung. Der Schwerpunkt der mitbehandelten materiell-rechtlichen Probleme liegt in den Bereichen: - Beschäftigungsansprüche - Entgeltansprüche (Provisionen und Zielvereinbarungen, Sonderproblem: Bezifferung) - Nachvertragliche Wettbewerbsverbote - Betriebsübergänge. Der Autor ist Fachanwalt für Arbeitsrecht in Köln.
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Prozesstaktik im Arbeitsrecht, Martin Reufels
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- 2007
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