Évaluation du livre
Paramètres
En savoir plus sur le livre
Kniha jednoho z předních světových expertů na rozvoj vůdčích dovedností vznikla na základě článku Johna P. Kottera z roku 1994, který se stal okamžitě populárním a vedl k publikaci považované za klíčovou v manažerské literatuře. I po devatenácti letech od prvního vydání zůstává text aktuální, neboť chyby, jichž se i velmi inteligentní lidé dopouštějí při zavádění změn, se téměř nezměnily. I když se manažeři poučili, nároky rostou rychleji než jejich dovednosti. Základní rozdíl mezi managementem a leadershipem je dnes lidem bližší, ale stále nedostatečně pochopený. Management je užitečný v známém prostředí, zatímco leadership je klíčový pro objevování nových a neznámých oblastí, což je v turbulentním světě nezbytné pro přežití. Problémy ze sebeuspokojení jsou dnes výraznější a mohou mít fatální následky. Nedostatek pocitu naléhavosti je varováním, které nelze podceňovat, neboť jeho důsledky se mohou projevit až po roce či déle, kdy už může být pozdě a ztráty mohou být obrovské.
Achat du livre
Vedení procesu změny. Osm kroků úspěšné transformace podniku v turbulentní ekonomice, John P. Kotter
- Langue
- Année de publication
- 2015
- product-detail.submit-box.info.binding
- (rigide)
Modes de paiement
Il manque plus que ton avis ici.
- Langue
- Tchèque
- Auteurs
- John P. Kotter
- Éditeur
- Management Press
- Publié
- 2015
- Format
- rigide
- ISBN10
- 8072613146
- ISBN13
- 9788072613144
- Séries
- Mots clés
- Nonfiction, Commerce, Affaires & Gestion, Motivation & Bien-être, Développement personnel, Gestion & Ressources humaines, Leadership
- Évaluation
- 4 sur 5
- Description
- Kniha jednoho z předních světových expertů na rozvoj vůdčích dovedností vznikla na základě článku Johna P. Kottera z roku 1994, který se stal okamžitě populárním a vedl k publikaci považované za klíčovou v manažerské literatuře. I po devatenácti letech od prvního vydání zůstává text aktuální, neboť chyby, jichž se i velmi inteligentní lidé dopouštějí při zavádění změn, se téměř nezměnily. I když se manažeři poučili, nároky rostou rychleji než jejich dovednosti. Základní rozdíl mezi managementem a leadershipem je dnes lidem bližší, ale stále nedostatečně pochopený. Management je užitečný v známém prostředí, zatímco leadership je klíčový pro objevování nových a neznámých oblastí, což je v turbulentním světě nezbytné pro přežití. Problémy ze sebeuspokojení jsou dnes výraznější a mohou mít fatální následky. Nedostatek pocitu naléhavosti je varováním, které nelze podceňovat, neboť jeho důsledky se mohou projevit až po roce či déle, kdy už může být pozdě a ztráty mohou být obrovské.