Bookbot

Jak zvyšovat produktivitu týmu: Příklady a cvičení

Auteurs

En savoir plus sur le livre

Kniha Jak zvyšovat produktivitu týmu vás seznámí s hlavními metodami, které dnes fungují, ale ne každý je skutečně mistrně ovládá a umí účelně využít. Patří mezi ně především delegování pravomocí, dovednost správně předávat informace, vzdělávání a výchova podřízených stejně jako jejich pozitivní „naladění" a motivace. Těžiště publikace tvoří oblast delegování pravomocí – naučíte se kdy, jak a proč je dobré pověřit vaše pracovníky zodpovědností za konkrétní úsek či pracovní oblast a jak kontrolovat kvalitu jejich práce. Dále se dozvíte, proč je důležitá kultura na pracovišti a jaké divy může udělat s morálkou a výkonem lidí ve firmě. K častým chybám a nešvarům působícím řadu reálných škod patří nepřesné předávání informací. Procvičíte se, jak prezentovat informace co nejpřehledněji. Vzdělávání pracovníků i jejich víra ve vizi firmy jsou obrovskou mocí a ohromným potenciálem v rukou manažera – kniha vám předá řadu praktických zkušeností jak vyvolat u vašich lidí ten správný zájem a zápal pro věc. Příručka je doplněna řadou testů a příkladů – stačí je vyplnit a přečíst si, kterou z dovedností byste měli rozvíjet. Pomůže vám tak ve vašem manažerském sebezdokonalování. Konkrétní příklady a zkušenosti vám budou navíc inspirací, jak byste to mohli zkusit i vy ve vašem týmu.

Édition

Achat du livre

Jak zvyšovat produktivitu týmu: Příklady a cvičení, Jane Smith

Langue
Année de publication
2000
product-detail.submit-box.info.binding
(rigide),
État du livre
Abîmé
Prix
3,45 €

Modes de paiement

Personne n'a encore évalué .Évaluer

Langue
Tchèque
Auteurs
Jane Smith
Publié
2000
Format
rigide
Pages
112
ISBN10
8072263595
ISBN13
9788072263592
Séries
Première publication
1996
Titre original
Empowering people
Description
Kniha Jak zvyšovat produktivitu týmu vás seznámí s hlavními metodami, které dnes fungují, ale ne každý je skutečně mistrně ovládá a umí účelně využít. Patří mezi ně především delegování pravomocí, dovednost správně předávat informace, vzdělávání a výchova podřízených stejně jako jejich pozitivní „naladění" a motivace. Těžiště publikace tvoří oblast delegování pravomocí – naučíte se kdy, jak a proč je dobré pověřit vaše pracovníky zodpovědností za konkrétní úsek či pracovní oblast a jak kontrolovat kvalitu jejich práce. Dále se dozvíte, proč je důležitá kultura na pracovišti a jaké divy může udělat s morálkou a výkonem lidí ve firmě. K častým chybám a nešvarům působícím řadu reálných škod patří nepřesné předávání informací. Procvičíte se, jak prezentovat informace co nejpřehledněji. Vzdělávání pracovníků i jejich víra ve vizi firmy jsou obrovskou mocí a ohromným potenciálem v rukou manažera – kniha vám předá řadu praktických zkušeností jak vyvolat u vašich lidí ten správný zájem a zápal pro věc. Příručka je doplněna řadou testů a příkladů – stačí je vyplnit a přečíst si, kterou z dovedností byste měli rozvíjet. Pomůže vám tak ve vašem manažerském sebezdokonalování. Konkrétní příklady a zkušenosti vám budou navíc inspirací, jak byste to mohli zkusit i vy ve vašem týmu.