Diese Broschüre behandelt – ganz auf den steuerberatenden Beruf bezogen – die wichtigen Themen der Personalführung: Führung, Leitung, Management, Führungsprofil, Umsetzung und Durchsetzung von Kanzleizielen, Kanzleiorganisation, Gruppendynamik, Führungsmittel, Beurteilung und Bewertung. Denn um die umfangreichen Aufgaben in einer Steuerberater- oder Wirtschaftsprüferkanzlei qualitäts- und mandantenorientiert zu bewältigen, bedarf es einer effektiven Zusammenarbeit im Mitarbeiterteam. Der Schwerpunkt der anschaulichen Darstellung liegt dabei auf der Ein- und Durchführung zeitgemäßer Führungs- und Vergütungssysteme. Zahlreiche Beispiele und Fallstudien erleichtern das Verständnis; Checklisten, Fragebögen und Musterformulare sichern die Umsetzung des neuen Wissens in die Praxis.
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Personalmanagement in der Steuerberaterkanzlei, Gerd J. Merz
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Année de publication
2001
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Diese Broschüre behandelt – ganz auf den steuerberatenden Beruf bezogen – die wichtigen Themen der Personalführung: Führung, Leitung, Management, Führungsprofil, Umsetzung und Durchsetzung von Kanzleizielen, Kanzleiorganisation, Gruppendynamik, Führungsmittel, Beurteilung und Bewertung. Denn um die umfangreichen Aufgaben in einer Steuerberater- oder Wirtschaftsprüferkanzlei qualitäts- und mandantenorientiert zu bewältigen, bedarf es einer effektiven Zusammenarbeit im Mitarbeiterteam. Der Schwerpunkt der anschaulichen Darstellung liegt dabei auf der Ein- und Durchführung zeitgemäßer Führungs- und Vergütungssysteme. Zahlreiche Beispiele und Fallstudien erleichtern das Verständnis; Checklisten, Fragebögen und Musterformulare sichern die Umsetzung des neuen Wissens in die Praxis.
