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Immer mehr Märkte sind von Turbulenzen geprägt, wobei Veränderungen nicht nur schneller, sondern auch komplexer werden. Produktlebenszyklen verkürzen sich, und der Wettbewerb äußert sich nicht nur durch Preis- oder Kostendruck. Ganze Branchen lösen sich auf, Unternehmen reorganisieren sich, und Märkte transformieren sich. Strategisch relevante Märkte können plötzlich irrelevant werden, da neue Technologien die Schnittstellen in den Wertschöpfungsprozessen verändern. Ehemals gefragte Produkte werden nicht mehr benötigt oder intern bereitgestellt. Dienstleistungen können obsolet werden, da Kunden neuartige Lösungen aus anderen Branchen finden. Mit dem Aufbrechen traditioneller Systeme wird der Wettbewerb unberechenbarer, und neue Konkurrenten aus völlig anderen Bereichen erweitern das Feld für strategische Analysen erheblich. In solchen Situationen sind herkömmliche Strategieprozesse oft nicht anwendbar oder führen aufgrund mangelnder Flexibilität zu suboptimalen Ergebnissen. Gleichzeitig wird in turbulenten Märkten eine klare Orientierung entscheidend, um strategische Hektik und interne Turbulenzen zu vermeiden.
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Strategische Unternehmensführung bei hoher Marktturbulenz, John-Christian Lührs
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- 2001
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