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Fusionen und Akquisitionen haben in den letzten Jahren stark zugenommen, doch in über der Hälfte der Fälle werden die angestrebten Ziele nicht erreicht. Die Hauptursachen hierfür liegen im mangelhaften Integrationsmanagement, das sich durch unzureichende Steuerung des Veränderungsprozesses, Vernachlässigung kultureller und personeller Aspekte sowie Defizite in der Mitarbeiterkommunikation auszeichnet. Diese Arbeit untersucht, inwieweit Business Television als Medium dazu beitragen kann, Integrationshemmnisse zu überwinden. Basierend auf einem organisationstheoretischen Rahmen werden kommunikationsrelevante Problemfelder in Integrationsprozessen identifiziert und theoretisch fundiert. Die Potenziale von Business Television werden zunächst theoretisch analysiert und durch eine explorative empirische Untersuchung unterstützt. Zudem werden Gestaltungsempfehlungen für eine erfolgreiche Nutzung von Business Television formuliert. Durch die Verknüpfung theoretischer Ansätze mit praktischer Relevanz richtet sich die Arbeit sowohl an Wissenschaftler und Praktiker, insbesondere an Integrations- und Kommunikationsmanager sowie Entscheidungsträger im Bereich Business TV, als auch an Studierende.
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Business Television in der Mitarbeiterkommunikation bei Fusionen, Stefan Trilling
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- 2000
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