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Die Literatur zur Mitarbeiterbeteiligung fokussiert sich oft auf Großunternehmen, obwohl solche Modelle in kleinen und mittleren Unternehmen häufiger und erfolgreicher sind. Dieses Buch bietet praktische Unterstützung für die Einführung von Beteiligungsmodellen im Mittelstand und richtet sich an Unternehmer, Führungskräfte und Betriebsräte, die bestehende Modelle entwickeln oder neue implementieren möchten. Es behandelt Grundlagen, Ziele und Gestaltungsmöglichkeiten der Mitarbeiterbeteiligung sowie gesetzliche Rahmenbedingungen. Zudem werden wert- und individualorientierte Erfolgsbeteiligungen, Kapitalbeteiligungen und spezifische Empfehlungen zur Einführung von Modellen thematisiert. Mit zahlreichen Praxisbeispielen und Mustern ist dieser Leitfaden ein unverzichtbares Hilfsmittel. Die Unterscheidung zwischen Erfolgs- und Kapitalbeteiligung ist zentral; beide können eigenständig oder miteinander verknüpft auftreten, wobei die Erfolgsbeteiligung oft zur Finanzierung der Kapitalbeteiligung dient. Es wird zwischen betrieblichen und überbetrieblichen Modellen differenziert, wobei die betriebliche Mitarbeiterbeteiligung sowohl direkte als auch indirekte Formen umfasst. Die klare Differenzierung ist entscheidend für die Beurteilung und das Verständnis von Beteiligungsmodellen.
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Erfolgs- und Kapitalbeteiligung der Mitarbeiter, Hans J. Schneider
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- 2007
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