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InhaltsverzeichnisManagement Know-how für eine aktive Bürgerschaft.I. Zum Management und zu den Rahmenbedingungen des Nonprofit-Sektors.Management und Nonprofit-Organisationen — von der Vereinbarkeit von Gegensätzen.Der Dritte Sektor in „Fesseln“: Rechtliche und ökonomische Rahmenbedingungen.II. Finanzen: Im Blickpunkt Fundraising.Fundraising — die Kunst, Spender und Sponsoren zu gewinnen.Fundraising als Ressource für Nonprofit-Organisationen.III. Personal: Im Blickpunkt Ehrenamtliche und freiwillige Mitarbeiter.Was heißt Freiwillige managen? — Grundzüge des Freiwilligen-Managements.Bezahltes Personal in Nonprofit-Organisationen. Pro-und Contra-Argumente zur Professionalisierung.Ehrenamtliche Vorstandsarbeit — eine Frage der Qualität.IV. Organisation, Führung und Öffentlichkeitsarbeit.Strategisches Management fir Nonprofit-Organisationen.Kommunikationsmanagement — Strategische Überlegungen und konkrete Maßnahmen für eine beziehungsorientierte Öffentlichkeitsarbeit.Profil zeigen! — Die Leitbildentwicklung als notwendige Voraussetzung für eine effektive Öffentlichkeitsarbeit.Angaben zu den Autorinnen.
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Management in Nonprofit-Organisationen, Stefan Nährlich
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