Aktives Projektmanagment für das Bauwesen

Auteurs

• Erik Wischnewski

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• Technologie / Ingénierie

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Inhaltsverzeichnis1 Aufbau einer Projektorganisation.1.1 Einleitung.1.2 Was ist ein Projekt?.1.3 Projektleitung und Projektteam.1.4 Projektbüro.1.5 Durchführung von Besprechungen.1.6 Mitarbeiterführung.2 Anforderungen an die Projektabwicklung.2.1 Allgemeine Erfordernisse.2.2 Das Konzept ProAb.2.3 Die sechs Gebote des Projektmanagements.2.4 Realisierung eines Frühwarnsystems.2.5 Projektmanagementsoftware.3 Projektplanung.3.1 Allgemeiner Ablauf.3.2 Projektstrukturplan.3.3 Arbeitspaketdaten.3.4 Netzplan.3.5 Tabellen und Balkenplan.3.6 Kapazität.3.7 Diagramme.3.8 MS-Project.3.9 CA-SuperProject.4 Projektverfolgung.4.1 Allgemeiner Ablauf.4.2 Berichtswesen.4.3 Fremdkosten.4.4 Störungen.4.5 Tabellen und Balkenplan.4.6 Diagramme.4.7 MS-PROJECT.4.8 CA-SuperProject.5 Projektsteuerung.5.1 Fremdkosten.5.2 Projektbericht.5.3 Tabellen und Balkenplan.5.4 Kapazität.5.5 Problemidentifikation.5.6 Situationsanalyse.5.7 Steuerungsmaßnahmen.5.8 Fallstudie Projekt DORA.Stichwortverzeichnis.

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• Année de publication: 1995
• Reliure: (souple)