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Inhaltsverzeichnis: A. Innovationen als Unternehmensfunktion. B. Innovationen als Prozesse der Verknüpfung von Informationen. C. Management in betriebswirtschaftlichen Innovationstheorien: I. Schumpeters Theorie. II. Kontingenztheoretische Ansätze. III. Evolutionstheoretische Ansätze. IV. Entscheidungstheoretische Ansätze. V. Produktionstheoretische Ansätze. VI. Informationstheoretische Ansätze. D. Theoretische Grundlagen: I. Innovationen als Informationsverarbeitungsprozesse. II. Transaktionskosten als Bewertungsmaßstab. III. Unternehmensführung als dispositiver Faktor. IV. Innovationsprozess als Abfolge von Aufgaben mit Schnittstellen. E. Vorgehensweise: I. Gang der Untersuchung. II. Beschreibung der Netzplanmethode GERT. F. Netzplan eines Innovationsprozesses: I. Spezielle Innovation: Der Wankelmotor. II. Allgemeine Darstellung des Innovationsprozesses. G. Informationsmanagementsysteme für Organisationen mit geringer Anpassungsfähigkeit: I. Modell. II. Übersicht über Organisationsmodelle. III. Erste Stufe: Grundmodell. IV. Zweite Stufe: Teamorganisation. V. Dritte Stufe: Abteilungsorganisation. H. Informationsmanagement für Organisationen mit hoher Anpassungsfähigkeit: I. Flexibilitätsmaßnahmen. II. Flexible Organisation: Rugby-Organisation. I. Zusammenfassung: I. Managementmaßnahmen. II. Organisatorischer Expansionspfad. Literatur. Verzeichnis der Abbildungen. Verzeichnis der Tabellen. Liste der Variablen und Abkürzungen.
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Informationsmanagement von Innovationen, Diana Grosse
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- Année de publication
- 1995
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