Informationssysteme für das strategische Management

Eine Untersuchung zur theoretischen Fundierung und Gestaltung strategischer Informationssysteme am Beispiel der Kostenrechnung

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• Ulrich Guthunz

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InhaltsverzeichnisA. Einleitung.I. Zielsetzung der Arbeit.II. Methodisches Vorgehen.III. Gang der Untersuchung.B. “Scheitern” der Management-Informationssysteme.I. Total Systems Approach.II. Differenzierter Management-Informationssystem-Ansatz.III. Weiterentwicklung der Management-Informationssysteme.IV. Präzisierung der Kritik an Management-Informationssystemen.C. Strukturierung des strategischen Informationsbedarfs.I. Strategischer Rahmen für die Strukturierungsleistung.II. Ableitung von Gestaltungsdimensionen zur Strukturierung des strategischen Informationsbedarfs.III. Struktur des strategischen Informationsbedarfs.D. Potentielle Deckung strategischer Informationsbedarfe.I. Vorüberlegungen.II. Implikationen der Strategie-Struktur-Debatte für die Gestaltung strategischer Informationssysteme.III. Zusammenfassung und Fortgang der Untersuchung.E. Gestaltung eines Kostenrechnungs-Informationssystems auf der Grundlage der Kostenführerschaftsstrategie.I. Kostenrechnung als Informationssystem.II. Konzept der Geschäftsfeldstrategien von Porter.III. Strategische Kostenanalyse.IV. Kostenrechnung als Informationssystem für die Strategische Kostenanalyse.

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• Année de publication: 1994