InhaltsverzeichnisDie Rolle der Zentrale Einführung in die Thematik.Wie können Konzerne wettbewerbsfähig bleiben?.Evolution oder Revolution von Konzernzentralen: Corporate Governance als Deep Transaction.Was bringt eine Holding-Struktur?.Integration: Die Aufgabe der Zentrale.Die Workshops Statements und Ergebnisse der Diskussion.Workshop I: Beurteilung der Tochtergesellschaften bzw. Niederlassungen und deren Geschäftsführer.Workshop II: Plankoordination zwischen Tochtergesellschaft und Zentrale.Workshop III: Management-Fees in Holdingkonzernen.Workshop IV: Das veränderte Rollenverständnis der Holding-Manager.Workshop V: Finanzmanagement im Holding-Konzern.Organisation und Personalmanagement eines internationalen Unternehmens in Japan Ein Beitrag zur universellen Anwendbarkeit von Führungsinstrumenten.Länderrisiko und Schuldendienstkapazität.ZfB · Grundsätze und Ziele.ZfB · Herausgeber/Internationaler Herausgeberbeirat.ZfB · Impressum/Hinweise für Autoren.
InhaltsverzeichnisDie Rolle der Zentrale Einführung in die Thematik.Wie können Konzerne wettbewerbsfähig bleiben?.Evolution oder Revolution von Konzernzentralen: Corporate Governance als Deep Transaction.Was bringt eine Holding-Struktur?.Integration: Die Aufgabe der Zentrale.Die Workshops Statements und Ergebnisse der Diskussion.Workshop I: Beurteilung der Tochtergesellschaften bzw. Niederlassungen und deren Geschäftsführer.Workshop II: Plankoordination zwischen Tochtergesellschaft und Zentrale.Workshop III: Management-Fees in Holdingkonzernen.Workshop IV: Das veränderte Rollenverständnis der Holding-Manager.Workshop V: Finanzmanagement im Holding-Konzern.Organisation und Personalmanagement eines internationalen Unternehmens in Japan Ein Beitrag zur universellen Anwendbarkeit von Führungsinstrumenten.Länderrisiko und Schuldendienstkapazität.ZfB · Grundsätze und Ziele.ZfB · Herausgeber/Internationaler Herausgeberbeirat.ZfB · Impressum/Hinweise für Autoren.
