Die Strategie der integrierten Produktentwicklung

Auteurs

• Oliver Steinmetz

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• 304 pages
• 11 heures de lecture

• Technologie / Ingénierie

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Inhaltsverzeichnis: 1. Integrierte Produktentwicklung — Eine Erweiterung des CIM-Gedankens. 1.1 Die weltweite Herausforderung. 1.2 Ziele dieses Buches. 1.3 Inhaltsübersicht und Tipps für Schnell-Leser. 2. Typische Probleme bei der sequentiellen Produktentwicklung. 2.1 Eine konventionelle Produktentwicklungs-Organisation. 2.2 Externe Faktoren. 2.3 Organisatorische Probleme. 2.4 Know-How-Probleme. 2.5 Informations- und Kommunikationsprobleme. 2.6 Die Ziele von IPE. 2.7 Schlussfolgerungen. 3. Konzepte zur Integration der Produktentwicklung. 3.1 Computer Integrated Manufacturing (CIM). 3.2 Simultaneous-/Concurrent Engineering. 3.3 X-gerechte Konstruktion. 3.4 Präventive Qualitätssicherung. 3.5 Gemeinsamkeiten und Synergie-Effekte. 3.6 Schlussfolgerungen. 4. Modellierungshilfen für die integrierte Produktentwicklung. 4.1 Objektorientierte Programmierung. 4.2 Wissensbasierte Systeme. 4.3 Datenbank-Management-Systeme und ihre Erweiterungen. 4.4 Graphische Benutzungsoberflächen und Hypermedia. 4.5 Schlussfolgerungen. 5. Eine DV-Architektur für die integrierte Produktentwicklung. 5.1 Fallstudie: Ein FMEA-Informationssystem. 5.2 Anforderungen an eine DV-Architektur für IPE. 5.3 Das Know-How-Management-System — ein offener Markt für Daten und Know-How. 5.4 Know-How-Definitions- und -Manipulations-Werkzeuge. 5.5 Know-How-basierte Ingenieurwerkzeuge. 5.6 Nutzen und Grenzen. 5.7 Schlussfolgerungen. 6. Der Übergang von der sequentiellen zur

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• Année de publication: 1993
• Reliure: (souple)