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Aus der Sicht des Praktikers werden Investitionsmanagement und Investititonscontrolling als geschlossenes System von Zielsetzung, Planung, Analyse und Gegensteuerung behandelt. Wie bewährte Verfahren und Instrumente des Ergebniscontrolling neben dem bekannten Instrumentarium der Investitionsplanung und -rechnung zur Planung und Stuerung des rentabilitätsorientierten Kapitaleinsatzes einzusetzen sind, wird an zahlreichen Beispielen aus Unternehmen unterschiedlicher Größe und Branchenzugehörigkeit diskutiert. Sach- und Finanzinvestitionen werden ergänzt um den Kapitaleinsatz zum Aufbau zukünftiger Erfolgspotentiale. Die Ableitung spezieller Zielvorgaben für Investitionsprogramme und Einzelvorhaben, ihre Behandlung in der operativen und strategischen Investitionsplanung und die Berichterstattung werden dargestellt. Analyseinstrumente zur Plausibilitätsfindung, Risikoeinschätzung und Entscheidungen des Investitionsmanagements wurden untersucht. An den Ablauf organisatorische Gestaltung des Planungs-, Genehmigungs und Freigabeverfahrens schließen sich Möglichkeiten der Gegensteuerung bei Plan-/Ist-Abweichungen an.
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So optimieren Sie Ihre Investitionen, Henning Krug
- Langue
- Année de publication
- 1991
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