Detlev J. Hoch Livres

jedem Unternehmen. Nur persönliche Verantwortung und strategische Führung können sicherstellen, dass Prozesse so professionell wie möglich umgesetzt werden. Führen meint in Bewegung setzen, die Richtung bestimmen, leiten. Und dabei nicht nur das Schlimmste verhindern, son dern vor allem das Beste wollen - und die Schritte auf dem Weg dorthin immer wieder überprüfen, um eventuell gegenzusteuern. Genau das erfor dert fachlich fundierte Entscheidungen, die ganz am Anfang des Prozesses stehen. Und Mut. Weitsichtige E-Govemrnent-Strategien scheiterten in der Ver gangenheit häufig nicht zuletzt an politischen Zwängen. Politiker stecken in einern Dilemma. Die Probleme von heute brauchen eine langfristige Strate gie, doch Wähler von heute verlangen kurzfristige Ergebnisse. Strategisches IT-Management, wie wir es aus der Privatwirtschaft kennen, soll die Kon sistenz von Unternehmenszielen und IT sicherstellen. Aber an welchen mittel-und langfristigen Verwaltungs-und Politikzielen soll sich eine IT Strategie orientieren? Das ultimative Ziel von Politik ist natürlich der Erhalt von Verantwortung, also die Wiederwahl. Große IT-Projekte oder die IT an sich scheinen aus dieser Sichtweise riskant. Ein erfolgreiches IT-Projekt interessiert kaum jemanden, nur Probleme führen zu öffentlicher Aufmerk samkeit. Kein Wunder, dass IT-Projekte vielen Politikern angesichts all dieser Anforderungen mit hohen Risiken verbunden scheinen: angefangen bei den Anschubinvestitionen und einer möglichen negativen Medienberichter stattung, falls diese höher ausfallen als geplant. Bis zu Protesten, die aus der Befürchtung resultieren, dass ein stärkerer IT-Einsatz mit Personalabbau und der Zusammenführung von Dienstleistungen einhergehen könnte. Inhaltsverzeichnis 1. Einführung: IT-Management im öffentlichen Sektor.- 2. Erfolgreiches IT-Management: Lernen von der Privatwirtschaft.- 3. Ziel und Nutzen: Klarheit siegt.- 4. Anforderungsmanagement: Weniger wird mehr.- 5. Projekte zum Erfolg führen: Wer macht das und wie geht das?.- 6. Vergaberecht: Mehr Freiheit als erwartet.- 7. Beziehungswandel: Vom Lieferantenmanagement zur partnerschaftlichen Zusammenarbeit.- 8. Das Chaos verhindern: Änderungsmanagement.- 9. Zielgerade: Die Vorteile realisieren.- 10. IT-Management: Mehr als die Summe der Projekte.- 11. Ausblick: Die Rückkehr zum modernen Staat.- Öffentlicher Sektor: Was ist gemeint?.- Ergänzende Details zum Vergaberecht.- Stichwortverzeichnis.- Die Autoren.

Die McKinsey-Autoren bringen Beratungserfahrung sowohl aus der Privatwirtschaft als auch aus dem öffentlichen Sektor ein und fokussieren ihre Expertise auf die Bedürfnisse des öffentlichen Bereichs.

Die Software-Industrie ist extrem in jeder Hinsicht: Nirgends sonst wurden in den vergangenen Jahren solche Gewinne erzielt, so viele Arbeitsplätze geschaffen – und in keiner anderen Branche gab es so spektakuläre Abstürze. Die Autoren haben mehr als 100 Software-Firmen in 16 Ländern untersucht und 450 Top-Manager interviewt: Hier zeigen sie, was die Besten dieser Unternehmen auszeichnet – und wie jeder diese Erkenntnisse für sich nutzen kann. Highlights · Die umfassendste Untersuchung, die je in der Software-Branche durchgeführt wurde · „Hochaktuelle Einblicke weit über die Software-Industrie hinaus ...“ (Stephan Schambach, CEO, Intershop Communications, Inc.) Die Autoren Detlev J. Hoch ist Director im Düsseldorfer Office von McKinsey, er betreut hier vor allem Klienten aus der Software-Industrie und der New-Economy. Sandro K. Lindner ist Berater bei McKinsey& Company. Cyriac R. Roeding, Gert Purkert und Ralph Müller waren Berater bei McKinsey& Company und haben sich nach Abschluß des weltweiten Surveys entschlossen, ihr Know-how in leitenden Funktionen von Internet-Startups einzubringen.