This work looks at the success of ABB (Asea Brown Boveri), and offers practical lessons which can be applied to any business. It looks at the pluses and minuses of ABB and covers everything from developing a global strategy, to how to manage constant change.
Die Fusion der schwedischen ASEA und der schweizerischen BBC im Jahre 1988 war der Beginn der erfolgreichen Entwicklung von ABB zum Global Player. Die beiden ABB-Experten Kevin Barham und Claudia Heimer zeichnen diesen Weg und die damit verbundenen Anpassungsprozesse des Konzerns erstmals nach. Dabei beleuchten sie auch die beeindruckende Leadership-Rolle von Percy Barnevik und Göran Lindahl. Es spricht für sich, daß sie Tom Peters und Kets de Vries mit ausführlichen Beiträgen als Kronzeugen für die außergewöhnliche Leistungen der beiden ABB-Leader gewinnen konnten. Zu Recht wird ABB weltweit am häufigsten als beispielhafte Fallstudie für visiönäres, strategisches Management verwendet. Neu entstehende Fusions-Giganten und Global Player können also von den Erfahrungen des Strategie- und Leadership-Vorbilds ABB viel lernen. Dies um so mehr, als das Buch nicht bei der Gegenwart stehenbleibt, sondern den Blick auch auf die Zukunft und die dafür nötigen strategischen Veränderungen richtet.
Bestseller aus Großbritannien. Das erste Buch zum Strategie- und Leadership-Vorbild ABB und seinem weltweit bewunderten Weg von der Fusion zum erfolgreichen Global Player.