Alexandra Schichtel Ordre des livres

Unternehmen stehen vor allem in Krisenzeiten vor der Aufgabe, sich Veränderungen inner- und außerhalb des Unternehmens zu stellen, um ihre Existenz langfristig zu sichern. Alexandra Schichtel zeigt in „Change Management für Dummies“ Entscheidern, Erleidern, Engagierten und Interessierten, was Veränderungen für die Organisation und die Menschen darin bedeuten, wie Sie mit Ängsten umgehen können und als Führungskraft Betroffene für die Veränderung gewinnen, welche Haltung und zentralen Tools Sie als Projektleiter für die Steuerung von Change-Prozessen benötigen und wie Sie sich als Mitarbeiter in der Veränderung erfolgreich neu orientieren und einbringen können. Die Autorin erklärt, wodurch fundamentaler Veränderungsbedarf entsteht, was einen Change-Prozess ausmacht, wie Sie mit dieser Situation umgehen können und welche Rolle jede Hierarchiestufe einer Organisation für die erfolgreiche Veränderung hat. Schritt für Schritt führt Alexandra Schichtel Sie dann behutsam durch die Phasen der Veränderungen und zeigt, worauf Sie achten sollten, damit Sie und Ihre Organisation die Veränderung erfolgreich bewältigen. Change Management ist Handwerk, nicht Hexenwerk. Dieses Buch macht Mut und jeden in seiner Rolle wieder handlungsfähig - gerade in turbulenten Zeiten.

Unternehmen stehen in Krisenzeiten vor der Herausforderung, sich sowohl internen als auch externen Veränderungen zu stellen, um ihre langfristige Existenz zu sichern. Die Autorin zeigt Entscheidern, Mitarbeitern und Interessierten, was Veränderungen für Organisationen und deren Menschen bedeuten. Sie erläutert, wie man mit Ängsten umgeht, Betroffene als Führungskraft für Veränderungen gewinnt, welche Haltung und zentralen Werkzeuge Projektleiter benötigen und wie sich Mitarbeiter erfolgreich neu orientieren können. Zunächst wird der fundamentale Veränderungsbedarf erklärt, gefolgt von den Auswirkungen eines Change Prozesses auf Führungskräfte und Mitarbeiter. Die Autorin beschreibt, wie man persönlich mit Veränderungen umgeht und welche Rolle jede Hierarchiestufe für den Erfolg spielt. Schritt für Schritt führt sie durch die Phasen der Veränderungen und gibt praktische Hinweise, um die Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen. Ziel ist es, die Handlungsfähigkeit in Change-Situationen zu stärken, um Kontrolle und Steuerung zu gewinnen. Mit vielen Anregungen wird der individuelle Changeprozess gestaltet. Change Management wird als Handwerk dargestellt, das Mut macht und jeden in seiner Rolle handlungsfähig hält, besonders in turbulenten Zeiten.

Wie haben Schriftsteller politische Anpassung in der DDR dargestellt, beurteilt und kritisiert? Dieser Frage, die ein Reizthema zwischen Bürgern, Schriftstellern und Literaturwissenschaftlern aus Ost und West anspricht, geht diese Untersuchung erstmals nach. Repräsentative Texte von Christa Wolf, Günter de Bruyn, Volker Braun, Erich Loest, Helga Schütz, Monika Maron und Jürgen Fuchs werden hierzu interdisziplinär auf breiter literaturwissenschaftlicher, politologischer und psychologischer Basis miteinander verglichen.