Fragen und Entscheidungen bezüglich des Einsatzes der Informationstechnologie gehören in die strategische Führung. Der Autor zeigt in seinem Buch auf, dass die Informationstechnologie mehr ist als nur ein neues Instrument. Er plädiert an alle Manager, sich Kenntnisse über die Innovationen in der Informationstechnologie anzueignen und sich nicht davor zu verschliessen. Fehlentscheidungen können so vermieden und Wettbewerbsvorteile ausgebaut werden. Klar strukturiert werden die Veränderungen innerhalb der Informationstechnologie sowie deren Auswirkungen aufgezeigt. Darauf aufbauend entwickelt der Autor sein "Strategie-Architektur"-Modell, welches auch die gegenseitigen Interdependenzen aufzeigt. Zahlreiche Praxisbeispiele untermauern sowohl seine Aussagen, beschreiben Stossrichtungen und Möglichkeiten zur Fehlervermeidung als auch das enorme Potenzial, welches im geschickten Zusammenspiel von Technologie, Mensch und Organisation entstehen kann. getAbstract empfiehlt dieses Buch als ein "Muss" allen Führungspersönlichkeiten und Entscheidungsträgern
